ГОСТ Р 57315—2016
начала работы над проектом, и. с другой стороны, в способности строить и продолжать отношения в
части совместных разработок (освоение практик, методов и/или инструментов, необходимых для
успешного построения отношений, а затем управления ими). Необходимо также привлечь внимание
персонала к вопросуо соблюдении конфиденциальности.
5.5 Стадия капитализации
На стадии капитализации следует накапливать совместно с партнерами, в частности, в процессе
анализа, практику разделения с партнерами (клиентами, поставщиками и др.) совместных ценностей.
Затем, в конечном счете, подвести итог, чтобы определить планы мероприятий по повышению эффек
тивности будущего сотрудничества. Для этого следует:
- проанализировать специальные показатели проектов сотрудничества: успехи, неудачи,
непредвиденные ситуации;
- оценитьдеятельность каждого из партнеров:
- накапливатьспециальные знания о совместных проектах.
6 Реализация концепции открытой инновации на операционном уровне
6.1 Общие положения
На операционном уровне, то есть в рамках управления конкретным проектом, открытая инновация
можетприменятьсяна всехстадияхпроцесса так. какэтоопределено вГОСТ Р57313—2016 «Инноваци
онный менеджмент. Руководство поуправлению инновациями». На рисунке 7 вобщихчертах приводит
ся процесс управления проектом на операционном уровне.
ЛУГОМ (PSPOMj-
Проа>нц**я’
услуги/
технологии (процессы)/
организационная форма’
бизнес-моасль
ОценкаРззрэСотпа
Т
в
У
го
ТО
ра
М
д
(
г
P
и
S
зэ
P
и
O
и
M
я
)
гL.&3Опрвделе
1 L v * с:зате<ни
в области ките»’
лечтуалькнт
СОбСГВОчЮСТК
и финаисоесй
стратегии
СЬЗорганизаций
Ьми&хсмосваимя
счсобоват»
Фосмнрзеание
проекта
Осушаете*месть
npowa
Разработка
ПУТОМ(PSPOM)
Заmot
ПУТбМ (PSPOM)
Рисунок 7 — Структурная схема инновационного менеджмента (операционный уровень)
На протяжении всегопроцессаоткрытая инновация характеризуется особенностями, вчастности,
степенью открытости, которая, как показано на рисунке 1. может быть представлена в форме воронки:
достаточно широкая степень открытости при формулировании проекта, при котором многочисленные
участники могут действовать вплоть до стадии запуска ПУТОМ (PSPOM), где открытая инновация
сокращается до инновации с четким распределением партнерскихобязанностей.
Далее на рисунке 8 показано «сужение» проекта на каждом этапе работ.
и