ГОСТ Р 57315—2016
- предоставление информации о продукции партнерам ввиду увеличения функционала:
- опора на посредников или поддерживающие организации для прогнозирования тенденций в
обществе и/или бизнес -среде;
- участие во внутренних совещаниях таким образом, чтобы вести углубленное и структурирован
ное обсуждение, позволяющее сформулировать перспективную точку зрения и/или сформировать
общее и разделяемое всеми видение (через внутренние функции организации) по вопросам рынков.
На втором шаге организации следует выделить предварительно обозначенные инновационные
идеи, скоррелировав их с уже имеющимися:
1) знаниями, умениями или технологиями, которыеона может взять извнешнейсреды и способна
интегрировать.
Пример — Опираться на посредников или научно-исследовательские организации/трансфер тех
нологий. изучать портфель технологий и ноу-хау своих дейст вующ их поставщ иков или партнеров;
2) развитием в области социальной сферы, права, регламентов и стандартов нынешних и буду
щих рынков организации.
Пример — Определение законов, регламентов, стандартов, опираясь на посредников, профессио
нальные сети, экспертов, участие в работе по стандартизации.
Рекомендуется также принять во внимание аспекты законодательной, уставной и нормативной
среды, которые могут стать источником инновационных возможностей.
5.3 Стадия оценки и принятия решения
На стадии оценкиследуетпринять решение по идеям, которые могут послужитьосновойдля буду
щих инновационных проектов, и определить политику организации (приобретение материалов и услуг
на стороне), с тем, чтобы решить вопросо разделении между проектами, которые должны проводиться
внутриорганизации, итеми, которыедолжны проводиться в контексте открытых инноваций.
Совместное рассмотрение стратегических направлений со всеми обозначенными партнерами
можетпривести ксовместной разработке концепции предложения. Такжеследует, в рамкахсовместных
инноваций, оценить возможности сотрудничества с известными или потенциальными партнерами. Для
этого необходимо отобрать источники, наиболее подходящие для будущего сотрудничества с учетом
общих целей и разницы между культурами.
Оценка целей может проводиться с учетом интереса, который потенциальный партнер находит в
сотрудничестве с организацией, и наоборот. Данная заинтересованность может включать справедли
вое распределение правинтеллектуальнойсобственности, разделенную финансовую прибыль, доступ к
технологиям или дополнительным рынкам ит. д. Рекомендуется сопоставлять вклад каждого участни ка.
заранеераспознаватьвозможные конфликты интересов, регулироватьуровеньконфиденциальнос ти и
др.
Измерение культурных различий может, в свою очередь, производится посредством измерения
разницы между режимами работы организаций. Примеры случаев: разница между лабораториями и
предприятиями, бизнес-культурами, размерами, в уровне зрелости. Организационная культура — это
совокупность общих отношений, ценностей и убеждений, которые приобрели члены организации и
которые управляют их поведением.
Пример механизма выбора источников представлен на рисунке 6.
9