ГОСТ Р 57315—2016
Сильный
Слабый
Дополнительный
Hi
ЛегкийНеприоритетный
СлабыйРазница между культурамиСильный
Рисунок 6 — Механизм выбора участников будущего сотрудничества
5.4 Стадия управления проектами
На стратегическом уровне следует убедиться в целостности портфеля проектов, в частности, в
отношении привлекаемых ресурсов (материальные, финансовые и человеческие) и управлятьданным
портфелем проектов. Открытая инновация может требовать управления, которое подчиняется прави
лам совместной работы, специфичным именнодля данного контекста участия, где невозможноограни
читься обычным договором.
В рамкахоткрытой инновации управление портфелем проектов заключается в следующем:
- определение правил управления проектами, общего управления рисками, распределения прав
интеллектуальной собственности, политики заключения соглашений с партнерами, рынков и террито
рий. на которыебудут распространяться соглашения;
- подтверждение способности организации управлятьпартнерским проектом;
- предвидение процесса, в котором учитывается смена партнера в ходе развития проекта.
Следует отметить, что выбор, сделанный в пользу проекта соткрытыми инновациями, не гаранти
рует свободного доступа к созданным знаниям, результатам проекта или ноу-хау. Стратегия в области
совместной интеллектуальной собственности осуществляется посредством соглашений различного
типа, оформленных между партнерами.
Руководству организации следует создать рабочую группус тем. чтобы обеспечить связь со стра
тегическими направлениями организации и управлять бюджетом, выделенным для совокупного
портфеля проектов. Вкрупныхорганизацияхосновные управленческие решения поручаютсядиректору
поинновациям, иногда, заредким исключением, директору пооткрытым инновациям. Речьидетобакти
визации деятельности участников, входящих в различные подразделения (техническое, маркетинга,
юридическое, финансовое), т. е. междисциплинарное взаимодействие. В небольших организациях
функцию активизации может выполнять член руководящего комитета, который периодически
отчитывается о выполняемыхдействиях.
Что касаетсяоперационногоуправления персоналом, следуетубедиться втом. что все лица, учас
твующие в проектах с открытыми инновациями, готовы к сотрудничеству с внешними партнерами. С
одной стороны, следуетубедиться в широте взглядовчленовкоманды, работающей над проектами, в их
понимании интереса совместной работы с партнерами, в способности к сотрудничеству с самого
Ю