ГОСТ Р 57315—2016
Режим работы
Поиск ноу-хау
Про#*пы ■сосТим
копсорцмуиоо
Организации, структурирующие
сети партнеров для улучшения
своего предложения
Проникновения
Технологические
платформы
Результаты
’.партнерских
исследовании
Аутсорсинг
Совместные
инновации
Инновационные
сети
Направленный
(режим
транзакций)
(режим, связанный
с отношениями
между людьми)
Ограничение
для партнеров
Открытость
для всех
Уровень
открытости
Рисунок 3 — Примеры взаимодействия
П р и м е ч а н и е 1— Краудсорсинг — это одна из форм аутсорсинга. Он заключается в том. чтобы пору
чить задачу, которая традиционно выполняется внутри организации, большой группе лиц за пределами организа
ции. например клиентам, потребителям и др.
П р и м е ч а н и е 2 — Привлечение сторонних ресурсов, именуемое также «аутсорсинг», означает полную
или частичную передачу функций предприятия внешнему партнеру.
4.4 Необходимые условия для реализации концепции открытой инновации
Реализация концепции открытой инновации требует от организации обязательного определения
организационнойстратегии.
Для создания новых отношений организации следует определить свои амбиции, потребности и
трудности, с которыми ей придется столкнуться, так. чтобы выбрать соответствующие рычаги воздей
ствия. которые помогут найти наиболее подходящие решения. Стратегия организации позволяет опре
делить необходимые мобилизационные ресурсы для будущих инновационных проектов, планируемых
организацией к реализации.
Организации следует обратить внимание на возможности сотрудничества, которые поспособ
ствуют формированию команды пооткрытым инновациям.
Изменение контекста может повлечь за собой изменениестратегии.
5 Реализация концепции открытой инновации
на стратегическом уровне
5.1 Общие положения
На стратегическом уровне открытая инновация может затрагивать все стадии инновационного
процесса (см. ГОСТ Р57313—2016 «Инновационный менеджмент. Руководство по управлению иннова
циями»), В настоящем стандарте рассматриваются два уровня инновационного процесса — стратеги
ческий и операционный. На рисунке 4 представлена структурная схема инновационного менеджмента
на стратегическом уровне.
6