ГОСТ Р 57315—2016
Совместная инновация требует принятия организациями-партнерами соглашения о том. чтобы
разделить друг с другом все риски, объединить ресурсы и распределить прибыль, полученную от реа
лизации инновационныхпроектов, являющихся предметом партнерскихотношений, а также, возможно,
от сформированной интеллектуальной собственности. Совместная инновация требует особого
управления вданном контексте.
Каждому из внутренних участников следует включиться в процесс сотрудничества и сосредото
читься на нем. Такое участие может привести к пересмотру их традиционной деятельности/обязан-
ностей.
Ключевыми факторами успеха совместныхинновацийявляются:
- коллективное взаимодействие с партнерами;
- четкое определение политики — делать самостоятельно или воспользоваться чьими-либо
услугами при проектированиии/илипроизводстве (определение ключевыхтехнологий/ноу-хау. которые
должны остаться ворганизации или отдаются на аутсорсинг ит. д.);
- определение одного или нескольких партнеров в соответствии со стратегией организации;
многокритериальное принятие решений, с учетом множества заинтересованных сторон и на многих
уровнях: стратегическом, операционном, ресурсном, достижения цели ит. д.):
- менеджмент сотрудничества: определение границ сотрудничества и специального управления,
управление общим имуществом, заключение договоров о сотрудничестве (цели, результаты работ и
отчетные материалы, конфиденциальность, интеллектуальная собственностьи др.);
- ежедневное управление проектом (координация, оценка эффективности участников в процессе
работы над проектом, пересмотр проекта на каждом этапе, оформление дополнительных соглашений
ит.д.);
- использованиясредствинформационно-коммуникационных технологийи удаленной работыдля
облегчения информационного обмена со всеми участниками, обеспечение координации действий
междуподгруппами.
4.2.4 Поиск ноу-хау
Разработка ноу-хау направлена на комплектование команды проекта и включает исследования
для оптимизации знаний и/или ноу-хау организации с целью улучшения инновационного процесса
организации.
Речь идет о совместной работе с участием организации по поиску ноу-хау и отдельных внешних
участников, определенных в рамках стратегического инновационного процесса (поставщики, клиенты,
университеты и др.) с использованием или без использования специализированных сетей, в которых
поиск ноу-хау сочетается с поиском решений по техническим, экономическим, социальным и другим
вопросам.
Результатом этого поиска является заключение соглашения или союза, направленных на получе
ние и применение знаний и ноу-хау (лицензирование, слияния и приобретения, трансфер технологий,
альянсы и др.).
Ключевымифакторами успеха поиска ноу-хау являются:
- изучение сделанных предложений;
- верификация источниковзнаний в целях установления соответствия потребностей/решений;
- соблюдение конфиденциальности переданной информации.
4.3 Оценка позиционирования
Открытая инновация содержит решения, которые применяются в ходе развития инновационного
процесса. Эти решения принимаются по четырем типам развитияситуации (см. рисунок 2).
В зависимости от своих целей и инновационной стратегии, организация оцениваетсвою позицию
поматрицетиповыхситуацийдлятого, чтобыадаптироватьрекомендации, сформулированныев насто
ящем стандарте, ко всему периоду реализации инновационного процесса. В течение инновационного
процесса возможен переходот одноготипаситуации кдругому. Инновация — этоодновременносозда
ние иинтеграция, онапоглощаетииспользуетво благознания, опережающиетекущийуровень развития
организации и находящиеся во внешнейсреде.
Даннов разделение на четыре типа представляет собой простое схематичное руководство и не
можетслужитьописанием для всех разнообразныхвзаимодействий, имеющих место в течение иннова
ционного процесса. Чтобы частично охарактеризоватьэто многообразие ситуаций, которые часто нахо
дятся на пересечении каждого из типов, на рисунке 3 показано четыре примера взаимодействия,
которые были обобщены.
5