ГОСТ Р 57315—2016
Конкуренты
Полюса
конкуренто
способности
Новью участники
Поставщики
Технические
центры
Инвесторы
и банки
Инновационный процесс
Лаборатории R&D
Заказчики
Сети
Посредники
Органы
государственной
власти
Сообщества по
интересам
Рисунок 5 — Структурное представление инновационной экосистемы
Это многообразие должно способствовать изучению функциональных сетей, сообществ по инте
ресам, тематическихсетей, напримертехнопарковиликластеров, при этом идеи, возникающие во время
этих обменов, часто оказываются плодотворными в той мере, в какой каждый партнер соглашается
поделиться информацией.
Структурное представление изменяется в зависимости от целей организации, ее внутренней
компетенции ипроектов, связанных соткрытыми инновациями, которые ей предстоитосуществить.
5.2.2 Проводимые мероприятия
Инновационная концепция заключается в определении приоритетных инновационных направле
ний организации, которые принимают форму портфеля предварительно сформированных идей. Эти
идеи могут позиционироваться либо как идеи оптимизации имеющихся предложений для конкретного
сегмента деятельности, либо развития новых предложений по имеющемуся рынку или расширения
имеющегося предложения полегкодоступным рынкам, то естьдиверсификации.
Следует, чтобы на первом шаге организация изыскивала инновационные возможности в своей
экосистеме, проводя, например, следующие мероприятия:
- участие в новыхсетях, определенных при разработке структурного представления экосистемы;
- определение иформализация потребностейзаинтересованныхсторон;
* определение доступных рынков с учетом существующих ноу-хау итехнологий организации;
- пересмотр возможностей использования продукта (совместнос клиентами);
- изучение улучшенного предложения вместе с поставщиками или конкурентами (нынешними или
потенциальными);
8