ГОСТ Р 56273.5—2016
6.2.2 Обязательства руководства
Невозможно внедрить и поддерживать культуру сотрудничества без участия и подтвержденных
обязательств руководителей высшего звена. Данные обязательства должны сопровождаться соответ
ствующими действиями. Если действия руководителя противоречат его словам, то совместная работа
рядовых сотрудников становится невозможной, а сотрудничество — малоэффективным.
В целях повышения эффективности сотрудничества следует принять во внимание следующие
рекомендации.
1) определить инновацию в качестве приоритета в повестке дня руководителей;
2) к инновациям должна относиться минимальная часть портфеля организационных инвестиций.
6.2.3 Ресурсы
Для стимулирования сотрудничества необходимо задействовать такие ресурсы, как время и
обучение. Потребность вданных ресурсах может варьировать в зависимости от размера организации и
физического (культурного) расстояния между участниками процесса сотрудничества (см. раздел 8).
Важно, чтобы удаленные друг от друга организации имели стандартизованную технологическую
инфраструктуру, одинаковое базовое программное обеспечение (одну версию используемого програм
много обеспечения), неограниченный доступ к необходимым инструментам. Следует отметить, что
такие инструменты, как внутрикорпоративные сети (Интранет), форумы, электронные площадки для
обсуждений и т. п. сами посебе не гарантируютэффективногосотрудничества. Оно обеспечивается тре
буемым уровнем культуры и надлежащим руководством.
6.3 Внешнео сотрудничество
6.3.1 Критерии внешнего сотрудничества
Основные причины, приводящие к необходимости сотрудничества с внешними участниками:
- недостаток ресурсов;
- недостаток полезных навыков или штатных слециалистов-экспертов внутри организации водной
или нескольких областях:
- необходимость приобретения прав на объекты интеллектуальной собственности, например, у
университетов. НИИ, других организаций;
- необходимость разделения затрат (рисков);
- необходимость сокращения затрат, проведения дополнительной экспертизы проекта (путем раз
деления рисков, сотрудничества сдругой организацией, даже с конкурентом), особенно в областях вне
компетенции организации или в областях, не являющихся для организации базовыми.
6.3.2 Поиск подходящего партнера
Прежде всего, надо дать логическое обоснование необходимости сотрудничества. Руководитель
должен четко понимать, что он хочет получить от своего эксперимента, и сколько он готов заплатить за
сотрудничество стретьей стороной. Также необходимо представитьфинансово-экономическоеобосно
вание проводимой политики, найти ему четкое подтверждение в имеющейся экономической (бизнес)
литературе.
Следующий этап — поиск подходящего партнера. Иногда по имеющемуся экспертному опыту, по
наличию требуемых компетенций и объектов интеллектуальной собственности ужо на начальном этапе
можно определить партнеров. Однако чаще приходится заниматься их целенаправленным поиском.
Лучше пользоваться имеющимися деловыми контактами и рекомендациями.
Указанным требованиям часто удовлетворяют университеты и НИИ. имеющие свои бизнес-инку
баторы и научно-коммерческие подразделения. Другим вариантом являются учреждения, финансируе
мые за счет государства. Наконец, можно воспользоваться поисковыми возможностями Интернета.
Основным критерием выбора партнера является наличие опыта совместной работы.
6.3.3 Соглашение о сотрудничестве
Любая форма сотрудничества требует наличия четкого соглашения:
1) о распределении работ (кто и что делает);
2) распределении ответственности (кто. зачто и каким образом отвечает);
3) сумме материальной ответственности (финансы или активы, которые каждый партнер вклады
вает в работу);
4) правахучастников (что каждый участник получает от совместного сотрудничества);
5