ГОСТ Р 56273.5-2016
4.2 Положительный эффект
Сотрудничество способствует приобретению и задействованию новых навыков и ресурсов. Кроме
того, оно сплачивает коллектив, создает возможности для креативности и инноваций, помогает в реше
нии внутренних проблем и использовании внешнего потенциала.
Сотрудничество может объединять каквнутренние, таки внешние ресурсы. Привлечение штатных
сотрудников и их представителей необходимо. Очень важно обоспечить их личную заинтересованность и
рассеять существующие сомнения. В некоторых странах привлечение максимального количества
участвующих сторон определяется национальным законодательством и соглашениями о социальном
партнерстве. Команды из различных подразделений организации, в том числе внешних распределен
ных бизнес-структуриз разныхстран и регионов. взаимодействуютдля достижения общей цели: получе
ния нового продукта для глобального рынка, новой услуги или разработки коммерческого предложения
для основного заказчика.
Сотрудничество — это действие, объединяющее навыки и ресурсы, которыми отдельно взятая
организация не обладает. При этом снижаются суммарные затраты, происходит разделение риска. Каж
дый участниксотрудничества вноситсвой вклад в достижение общей цели. Потребность в сотрудничес
тве вытекает из потребности в дополнительных ресурсах, дополнительной квалифицированной
экспертизев одной или нескольких областях. Сотрудничество повышаетдоверие кперсоналу, принима
ющему в нем участие. Инновации могут возникать при взаимодействии между собой людей с различны ми
навыками и опытом. Эти люди могут решать проблемы, генерировать идеи, создавать ценность.
Сотрудничество — это насущная необходимость для повышения инновационного потенциала.
Для инноваций, вособенности, рекомендуется сотрудничествос университетами и научно-исследо
вательскими институтами (НИИ). Это создает дополнительные преимущества: во-первых, инновации,
разработанные при участии НИИ. могут быть представлены на рынке, во-вторых, сотрудничество с уни
верситетами и НИИ предоставляетдоступ к широкомуспектру новых идей, продуктов и услуг, способству ет
решению таких проблем, которые без специальной экспертизы могут оказаться неразрешимыми.
Сотрудничествосдругими организациями, иногда конкурентами,дает возможностьснизить затра
ты особенно в неконкурентныхи неприоритетмых областях, создать базудля дополнительной независи
мой экспертизы.
4.3 Типы сотрудничества
Знания и технологии, необходимые для создания инноваций, могут лежать частично или целиком
вне традиционных (ключевых) компетенций организации. Общий подход к решению проблемы — уста
новление сотрудничества сдругими организациями и учреждениями. Это позволяет повысить передачу
неявных знаний, а также приобрести знания
вне существующих организационных границ.
По этой причине наблюдается резкий ростчис
ла соглашений о сотрудничестве в области
научно-исследовательских работ.
Вместе с тем. многие организации заклю
чают соглашения о сотрудничестве без учета
надлежащих условий. На рисунке 1 приведены
различные типы сотрудничества, которые
варьируют при переходе от сугубо внутренних
до полностью открытых форм реализации
инноваций.
Внутреннее сотрудничество
Данный вид сотрудничества может осу
ществляться непосредственно в рамках самой
организации.Внутреннеесотрудничество
имеет ряд недостатков, включая групповую
тенденцию, известную как синдром «это приду
мали не мы» (неприятия чужой разработки),
связанный с отторжением идей и инноваций,
предложенныхтретьими лицами. С другой сто
роны. так как все участники хорошо знаютдруг
друга, им проще достичь взаимопонимания, а
это является важным условием успешного
сотрудничества. Вместе с тем. если организа-
2