Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56273.5-2016; Страница 11

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р ИСО 9735-10-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 2). Часть 10. Каталоги синтаксической службы (В настоящей части определены каталоги для обслуживания синтаксиса всех частей серии стандартов) ГОСТ Р 57315-2016 Инновационный менеджмент. Руководящие принципы для осуществления открытого инновационного подхода (Настоящий стандарт содержит рекомендации по реализации подхода, связанного с внедрением открытых инноваций в организациях любого типа, размера и области деятельности)
Страница 11
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56273.52016
Дополнительная информация в части использования прав на объекты интеллектуальной
собственности содержится в СЕН/ТС 16555-4 (приложение Е).
7 Сотрудничество между крупными и малыми предприятиями
7.1 Общие положения
Партнерстводолжно приносить пользу каждому участнику, даже если организации отличаются по
размеру. Несоответствие размероворганизаций часто воспринимается как препятствиедля совместно го
сотрудничества. Конкретный случай, рассмотренный под номером А.1 (см. приложение А) содержит
пример успешной совместной работы большого количества предприятий различных типов и размеров.
Наличие явных культурных различий и разная скорость принятия решений вотдве основные пробле мы.
проявляющие себя в рамках сотрудничества. Одним из способов подготовки организаций различ ных
размеров к совместной работе является разработка партнерского соглашения участников проекта.
Условие успешной работы выявление всех вопросов на предварительном этапе и определение
порядка их решения.
7.2 Малые предприятия
Малые предприятия также могут получить доступ к ресурсам (особенно специализированным). С
одной стороны, небольшие компании могут получить большую выгоду от партнерства с большими орга
низациями. С другой стороны, есть угроза их поглощения крупными партнерами. В рамках сотрудничес тва
малым предприятиям следует придерживаться следующих правил:
- конфиденциальность, уверенность в принятом решении, восприимчивость к инновациям;
- подготовка убедительного коммерческого предложения и бизнес-планаемонстрирующих преи
мущества сотрудничества;
- определение прозрачных правил отчетности и корпоративного управления;
- создание атмосферы доверия с момента начала работ: если участникне готовкпрозрачной рабо
те и отчетности, то он должен уйти;
- проявление терпения, так как большим организациям нужно больше времени для принятия серь
езных решений в части финансов и ресурсов (поэтому в соглашении целесообразно оговорить сроки их
принятия);
- при наличии большой разницы в размерах организаций, необходимоубедиться втом.что предпо
лагаемые партнеры разделяют одни и те же ценности, преследуют одни и те же цели;
- четко идентифицировать и зарегистрировать объекты интеллектуальной собственности перед
началом работ с потенциальным партнером по сотрудничеству (зачастую это является предваритель
ным условием больших организаций).
7.3 Крупные предприятия
Для больших компаний сотрудничество с малыми предприятиями открываетдоступ кспецифичес-
ким технологиям, повышает скорость и гибкость принятия решений. Небольшие предприятия меньше
склонны к корпоративномууправлению, имеют недостаточное количество ресурсов, в рамкахсотрудни
чества могут испытывать трудности из-за разницы в скорости принятия решений с большими
организа циями. В рамках сотрудничества крупным предприятиям следует придерживаться следующих
правил;
- минимизировать недостатки бюрократического управления и большой объем бумажной работы,
который должен соответствовать масштабу реализуемого проекта:
- специально для конкретного проекта необходимо создать небольшую мобильную команду, соот
ветствующую размеру малой организации-партнера;
- идти навстречу ожиданиям партнера:
- быть справедливым, принимать обоснованные решения.
8 Сотрудничество, способствующее расширению
8.1 Общие положения
В соответствии с результатами исследований, проведенными сообществом заинтересованных
сторон (Communities of Practice. СоР) установлено, что наиболее успешным вариантом сотрудничества
является «очное совещание». Затраты на его проведение следует предварительно заложить в бюджет
инноваций. Совместная работа в рамках сотрудничества требует решения бизнес-проблем и связана с
высоким уровнем ожидания спонсорской поддержки и специальной подготовки руководителей проекта.
7