ГОСТ Р 56273.5—2016
ция достаточно велика, то уровень взаимопонимания может быть недостаточен из-за невозможности
охватить проблемы и области ее применения целиком. Решающим фактором здесь оказывается
совместное использование информации и установление прочных и обширных связей между всеми
сотрудниками организации.
Как внутри, так и между организациями могут существовать культурные барьеры, мешающие
эффективному сотрудничеству. Существует мнение, что обмен информацией осуществляется гораздо
лучше в неформальной обстановке между разработчиками программного обеспечения из разных орга
низаций (собранных вместе), нежели из соседних отделов одной организации. Таким образом, должна
быть выработана определенная культурасовместногодоступа кинформации, способствующая преодо
лению политического сопротивления самодостаточных функциональных подразделений.
Современные технологии способствуют усилению как внутреннего, так и внешнего сотрудничес
тва во временном, пространственном и культурном аспектах.
Двустороннее сотрудничество
Двустороннее сотрудничество — это простейший вариант консорциума, когда в совместной рабо
те участвуюттолько два партнера.Детали рассмотрены в разделе 7.
Консорциум
Консорциум — это ассоциация (комбинация) из нескольких партнеров. Важно договориться зара
нее о порядке совместной работы, доступе к объектам интеллектуальной собственности и т. д. (см. раз
дел 7).
Открытые инновации
Основная идея открытых инноваций заключается в следующем: знания в настоящем мире доступ
ны всем, граница между организацией и окружающей ее внешней бизнес-средой становится все более
прозрачной. Организация не может рассчитывать только на собственные силы. Необходимо задейство
вать внешнюю информацию. Еедоступность обусловлена приобретением, лицензированием и сотруд
ничеством с другими организациями. Потоки знаний из внешней среды, способствующие более
эффективному использованию текущих возможностей рынка, расширению имеющихся рыночных
границ и завоеванию новых рынков, изображены на рисунке 2.
Если внутреннее изобретение (разработка) не находит применения на самом предприятии, то его
можно ввести во внешний коммерческий оборот путем лицензирования, с помощью совместных пред
приятий или отделившихся от дочерней компании предприятий. Данный подход формирует новые пер
спективные рынки (см. рисунок 2). Выбранная стратегия защиты прав на объекты интеллектуальной
собственности должна четко определять, кто получаетдоход от продажи лицензий и патентов.
ИсследованиеРазработка
Рисунок 2 — Открытые инновации
Новый
рынок
конкурентов
Новый
рынок
предприятия
Рынок
предприятия
на текущий
момент
3