Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56273.5-2016; Страница 14

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р ИСО 9735-10-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 2). Часть 10. Каталоги синтаксической службы (В настоящей части определены каталоги для обслуживания синтаксиса всех частей серии стандартов) ГОСТ Р 57315-2016 Инновационный менеджмент. Руководящие принципы для осуществления открытого инновационного подхода (Настоящий стандарт содержит рекомендации по реализации подхода, связанного с внедрением открытых инноваций в организациях любого типа, размера и области деятельности)
Страница 14
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56273.5-2016
Приложение А
(справочное)
Примеры из практики
А.1 Пример 1 — Консорциум «Открытые инновации»
И
нститута
бюджетный технологический научно-исследовательский институт, финансируемый универси
тетом и мультинациональной корпорацией. Это международный консорциум, включающий главных менеджеров по
информационным технологиям и практикантов из различных промышленных и правительственных организаций,
академических и профессиональных служб. Данный консорциум был создан в 2013 г. на базе более чем 90 органи
заций и он продолжает расти. Используя принципы кооперации, данный институт анализирует, разрабатывает и
делится опытом решения актуальных практических задач непрерывного улучшения работы организаций, специа
лизирующихся на информационных технологиях. Положительный опыт работы института внедрен в технологии
управления, предназначенные для ведущих специалистов по информационным технологиям иадминистративных
руководителей, принимающих коммерческие решения. Указанный опыт учитывается рядом американских и евро
пейскихорганизаций, зарабатывающих на внедрении перспективных информационных технологийв коммерческих
организациях.
А.2 Пример 2 Двустороннее сотрудничество
Втечение 35 лет компания А занимается производством высокотехнологичных устройств. Сначала это были
специальные усилители (созданные основателями компании еще в период их обучения в университете). В
1980-х годах появились сложные CD-устройства. В 1990-хгодахбольшую популярность приобрели домашние кино
театры. В 2000-х годах было сформировано новое направление, связанное с производством высокотехнологичных
аудиоустройств, в рамках которого эти продукты стали общедоступными.
На данном этапе глазное дизайн продукта.Уже 10лет предприятие активносотрудничаетспроектировщи
ками из промышленности высочайшего уровня Управляющий директор предприятия считает данное сотрудничес
тво принципиально важным.
Проектировщики помогли предприятию разработать новый эффективный язык создания продуктов, которые
не находили соответствующей оценки на международном рынке из-за недостатков внешнего вида и используемых
материалов. Кооперация проектировщиков и инженеров компании А разработала новую технологию изготовления
аудиоустройств, отвечающих требованиям большинства заказчиков. При этом качество воспроизведения звука
на устройстве не пострадало.
А.З Пример 3 — Концессия
Концессия позволяет значительно сократить государственные расходы:
- создает высокопроизводительные рабочие места;
- формирует конкурентную и более привлекательную городскую среду;
- борется с изменением климата.
В отличие от других коопераций, данный вид партнерства не имеетделегированных полномочий (специаль
ного бюджетногофинансирования). Наоборот, оно способствует экономному расходованию средств и проведению
политики строго 8 государственных интересах.
Главная цель данного кооперативного партнерства обеспечить более высокий уровень взаимодействия
системы предоставления услуг, местных коммерческих структур и общественных организаций Важно освободить
это взаимодействиеотизлишней административнойопеки, повысить уровеньжизни людей, обеспечитьдоходность
экономики и рост населения.
Данный вариант сотрудничества имеет опыт успешной работы. Например, когда трем членам группы было
предложено внести конкурентные предложения друг против друга в государственном департаменте, они (вопреки
ожиданиям) объединились, пригласили других партнеров и внесли совместное коммерческое предложение. Это
предложение оказалось успешным. В результате былосоздано 8500 квалифицированных и хорошо оплачиваемых
рабочих мест. Сотрудничество позволило значительно сэкономить финансовые средства, рационализировать
штатное расписание группы. Это характерный пример того, как сотрудничество обеспечивает экономию ресурсов,
повышает эффективность производства. Вместо конкуренции индивидуумов и тиражирования их недостатков,
сотрудничество позволяет участникам команды проявлять свои лучшие качества.
10