Приложение В
(справочное)
ГОСТ Р 57131—2016
Практический пример. Изготовление промышленных затворов (шлюзов)
В данном приложении представлен упрощенный пример реального использования эталонной модели при
нятия решений в конкретной промышленной компании, изготавливающей промышленные шлюзы (затворы).
Предметом исследования является сборочный цех и склад (подробнее об этом исследовании см (3)). Исследова ние
направлено на реорганизацию работы цеха для решения следующих задач.
В отношении потребителей.
- удовлетворение их стратегических потребностей с точки зрения объема производства.
- соблюдение сроков поставки;
- повышение надежности исполнения сроков поставки.
- повышение загрузки производства и гибкости при переходе на новую номенклатуру изделий.
- контроль и повышение качества продукции.
В отношении организации производства на предприятии
- снижение объема складских запасов;
- уменьшение производственных затрат; и
- расширение производственных и управленческих задач для мотивации персонала.
Целью создания модели принятия решений является идентификация элементов, организация производ
ственной системы и представление модели, которая будет понятной для всех категорий пользователей. Приоритет
ной является задача выдвижения на первый план существующих противоречий и определение их природы
(сущности), а также создания возможности для участников исследований понять систему и изучить ее особенности.
Разработана сеточная модель (grid model), соответствующая существующей системе управления сбороч
ным производством (см. рисунок В.1).Двойные стрелки устанавливают связи при принятии решений (области при
нятия решений) между DC-центрами, а одинарные стрелки соответствуют информационным связям.
В модели выявлен ряд важных несоответствий, а также их воздействие на производство. Далее приведен
анализ примеров несоответствий, которые выявлены в трех основных видах функций: «для планирования». »для
управления продукцией» и «для управления ресурсами»’ *. Подобный анализ проводит эксперт по управлению
производством, который должен сравнивать эталонную модель принятия решений (см. раздел 5) с точным пред
ставлением существующей системы управления производством, выявленным с помощью модели.
Долгосрочное планирование
Планирование выполняют только в денежном выражении (в евро) и на основе поступивших заказов, поэто
му отсутствует основной производственный план-график, учитывающий время на производство и его обеспече
ние. В долгосрочной перспективе невозможно определить параметры производства и правила закупок из-за
отсутствия критериев обработки разовых заказов или связанных проектов, которые можно выполнять в течение
нескольких месяцев.
Долгосрочное управление продукцией
Поступающие товары или продукция, как правило, закупают на основании планирования потребностей, ана
лиза расхода компонентов (материалов) или правил управления запасами. Планирование в денежном выражении
не проводят для расчета плановых закупок (см. долгосрочное планирование), поэтому цели производства и
управления закупками противоречивы, что приводит как к дефициту запасов, так и к их обесцениванию.
Долгосрочное управление ресурсами
Поскольку долгосрочный план формируют в денежном выражении, реальное долгосрочное управление
ресурсов не существует. В частности, взаимосвязь между производственной загрузкой и производственными
мощностями в управлении ресурсами в расчет не берется.
Среднесрочное планирование
При среднесрочном планировании отсутствует планирование загрузки производства. Прием заказа со сро
ком поставки, не превышающим стандартный, основан только на наличии компонентов, поэтому основной аспект
диспетчеризации базируется на неизменном правиле планирования, а информацией о ресурсах, совместно рас
пределяемых по нескольким направлениям, не располагают при будущих загрузках планирования производства.
11 Пользователю настоящего стандарта, возможно, будет труднее интегрировать эту модель в отличие от
тех. кто участвовал в ее исследовании, поскольку в этой модели использована терминология, которую обычно при
меняют на исследуемом предприятии и интерпретируют в данном контексте.
15