ГОСТ Р 57131—2016
зи между DC-центром идругими аналогичными центрами (информационные связи и связи при принятии решений). В
данном примере для формирования плана производства DC-центр использует «предварительную оценку про
даж».
Необходимо найти другие DC-центры того же уровня (с Н - два года иР ■ шесть месяцев). В данном примере
они отсутствуют, поэтомудапее следует искать DC-центр стемже временным горизонтом (Н в два года), но смень
шим периодом. В данном примере имеется DC-центр с временным горизонтом два года и периодом три месяца.
Этим DC-центром является «переговоры с поставщиками» с целью поиска потенциальных поставщиков на рынке,
которые могут предоставлять необходимое сырье и компоненты для выполнения плана производства. Существует
сильная зависимость между этими двумя DC-центрами, посколькупоследний напрямую зависит от первого. Таким
образом, при принятии решений будетсуществовать связь между этими двумя DC-центрами, показанная на рисун
ке А.2. Второй DC-центр находится в функции «управление продукцией», поскольку оперирует с двумя основными
элементами Р и Т.
Fund.
EXTERNAL
Level
INFO.
MANAGE PRODUCTS
PLAN
PRODUCTlOS
MANAGE PRODUCTS
INTERNAL
INFO.
PurchaseInventory
HumanMachine
Н = 2 years
Р = 6 months
Sale forecast
Н * 2 years
Р - 3 months
Negotiatewith
suppliers
’
Define
long term
product•on plan
Pi
^
N
Н = 1year
Р = 1 month
Customer
orders
" v Determine
sub-contracting
Define Master
К
production
schedule
Н =
Р =
Funct.Aevel — функцияГуровень; EXTERNAL INFO — внешняя информация. MANAGE PRODUCTS — управление продукцией;
Purchase — закупки. Inventory — складские запасы; PLAN PRODUCTION — планирование производства; MANAGE
PRODUCTS — управление продукцией: Human — людские (ресурсы); Machine — механические (ресурсы); INTERNAL
INFO. — внутренняя информация. Sale forecast — предварительная оценка продаж: Customer orders — заказы потребителей;
Negotiate with suppliers — переговоры с поставщиками. Define long term production plan — формирование долгосрочного плана
производства. Define Master production schedule — формирование основною производственною план-графика. Determine
sub-contracting — определение субподрядчиков
Рисунок А.2 — Пример построения структуры модели
Далее необходимо определить другие DC-центры на этом же уровне (Н а два года. Р = три месяца), однако
а данном примере они отсутствуют. Вновь идет поиск DC-центра с тем же временным горизонтом (Н = два года),
но с меньшим периодом, после чего ищут DC-центр с меньшим (другим) временным горизонтом.
В данном примере существует DC-центр с временным горизонтом Н = один год. который называется «раз
работка основного производственного плана-графика» и предназначен для определения обьема производства
каждого вида продукции в течение определенного периода времени и проверки технической осуществимости с
учетом имеющихся ресурсов.
Основной производственный план-график разрабатывают на основе долгосрочного плана производства и
полученных заказов Выражение «в соответствии с» приводит к выводу о наличии сильной зависимости между
двумя DC-центрами, поэтому между ними существует и связь при принятии решений.
Данный DC-центр использует информацию о полученных «заказах потребителей», которые были пред
оставлены по информационному каналу и находятся в функции «производственный план», поскольку оперирует с
тремя основными элементами Р. R и Т. Основной производственный план-график будет пересматриваться каж
дый месяц (Р = 1).
Далее необходимо определить другие DC-центры на этом же уровне <Н = один год, Р = один месяц). В дан
ном примере существует лишь один DC-центр, называемый «определение субподрядчиков» и предназначенный
для определения перегрузки производства (избыточного объема) и заключения контрактов с субподрядчиками на
выполнение работ на перегруженную часть основного плана-графика. Целью подобного решения является жела
ние иметь в компании уровень производства, равный уровню, определенному в долгосрочном плане произво
дства (=> связь при принятии решений, обусловленная целью, намеченной долгосрочным планом производства).
13