ГОСТ Р 57131—2016
5.4 Правила моделирования
Следующие правила моделирования сформулированы, основываясь на передовом практичес
ком опыте применения методологии GRAI:
- модель принятия решений должна содержать по крайней мере три уровня принятия решений, а
именно — долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного.
П р и м е ч а н и е — В некоторых случаях каждый из трех указанных уровней можно разбивать на несколько
подуровней. Например, в некоторых компаниях долгосрочный уровень принятия решений может иметь два подуров ня.
связанных соответственно со стратегиями производства и долгосрочным планированием производства.
- модель принятия решений должна содержать по крайней мере три функции, а именно — «пла
нирование производства», «управление ресурсами» и «управление продукцией».
П р и м е ч а н и е — В зависимости от специфики рассматриваемой компании в эту модель можно вводить и
другие функции, связанные с исследованиями. В некоторых случаях функцию «управление ресурсами» можно раз
бивать на функции «управление трудовыми ресурсами* и «управление машинными ресурсами», а функцию «управ
ление продукцией* — на функции «управление закупками» и «управление запасами»;
- на заданном уровне принятия решений временной горизонтдолжен превышать время рабочего
цикла, определяемое принятым на данном уровне решением.
П р и м е ч а н и е — Например, если решение касается планирования на цеховом уровне, то временной го
ризонт должен превышать цеховое время производственного цикла;
- при заданном уровне принятия решений временной горизонт должен превышать период;
- уровни принятия решений необходимо классифицировать в порядке уменьшения временных
горизонтов и уменьшения периодов в рамках равных временных горизонтов.
- временной горизонт на уровне п - 1 должен по крайней мере в два раза превышать период на
уровне п.
Рисунок 5 иллюстрирует связь временной согласованности с уровнями принятия решений, при
нятыми при построении модели.
Level п
Level (п -1)
Рисунок 5 — Временная согласованность между уровнями принятия решений
5.5 Сеточное представление (Grid-представление) эталонной модели принятия решения
Для получения согласованной интегрированной общесистемной модели принятия решений,
решения, принимаемые в каждом DC-центре, должны иметь ограничения, обусловленные областью
решения. Структура и оцениваемые элементы этих областей в настоящем стандарте не рассматрива
ются. поскольку они зависят от специфики конкретного предприятия.
П р и м е ч а н и е — При разработке модели принятия решений для каждой конкретной системы может быть
выбран один из двух типов структур, показанных на рисунке 2. которые затем можно адаптировать для определения
возможных связей между решениями, принятыми в различных ОС-центрах.
Эталонная модель принятия решений интегрированного производственного планирования и кон
троля представлена в таблице 1. Различные работы по планированию и управлению производством
разделены на категории и накладываются на базовую структуру системы принятия решений.
Н„>Суп=...
Нп«—
Нп-^СУп.,\
р„.,*р«-
Н0>СУ0\
Н0>2 х Р, / " ••
Level 0
Р.£Р,=..
Level - Уровень
8