ГОСТ Р 57131—2016
Приложение А
(справочное)
Рекомендации по использованию модели принятия решений
А.1 Общие положения
Данное приложение содержит рекомендации для потенциальных пользователей, которые облегчат разра
ботку их собственных моделей принятия решений для конкретных систем.
А.1.1 Участники разработки модели
Для разработки модели принятия решений следует создать следующие четыре группы:
- руководящий комитет, составленный из руководителей высшего звена компании. Роль этой группы заклю
чается в формулировании целей проекта и определении основных направлений работ по нему;
- обобщающаягруппа (группа синтеза),имеющая всвоем составеосновныхответственныхсотрудников ком
пании. Рольэтой группы заключается в обеспечении последовательного выполнения проекта и проверки результа
тов на различных этапах его реализации;
- группа специалистов-экспертов в области архитектуры предприятия и методологии. Роль этой группы
заключается а консультировании обобщающей группы и построении различных моделей;
- группа респондентов, состоящая из сотрудников компании, которые должны быть проинтервьюированы
специалистами. Роль этой группы заключается в предоставлении информации, необходимой другим группам.
В разработке глобальной модели согласно А.2должны участвовать толькообобщающая группа и группа спе
циалистов-экспертов.
А.1.2 Подходы к сбору информации
Для сбора необходимой информации и знаний используют два подхода — нисходящий и восходящий, а
именно;
- нисходящий подход формирует группа синтеза путем организации встреч, на которых ответственные
сотрудники компании разрабатывают, представляют и утверждают глобальные модели;
- восходящий подход формирует специализированная группа путем проведения интервью с пользователя
ми будущей системы с целью проработки детализированных моделей (на которые не распространяется действие
настоящего стандарта).
Сопоставление результатов, полученных при этих двух подходах, позволяет выявлять возможные противо
речия в системе и уточнять требования к ней.
В А.З изложен восходящий подход, используемый для разработки глобальной модели принятия решений.
А.2 Построение модели существующей системы
А.2.1 Общие положения
Разработка модели принятия решений для конкретной системы может быть выполнена в несколько итера
ций, т. е. разработано несколько вариантов модели передтем,какбудет полученокончательный вариант, надлежа
щим образом характеризующий существующую систему и утвержденный группой синтеза.
Первый вариант модели должен быть представлен членом (членами) группы специалистов и группой синте
за. как правило, по результатам совещания. Упрощенный пример модели приведен на рисунке А.1. Для получения
более подробной информации см. [5J.
Первый этап разработки заключается в идентификации различных функций (например, «управление ресур
сами». «управление продукцией», «планирование производства» ит. п.). Какправило,члены группы синтеза — это
специалисты,отвечающие за эти функции, поэтомусоответствующую информацию можно собрать в ходе проведе
ния совещания.
С учетом идентифицированных функций, на следующем этапе предполагается определение решения,обла
дающего наибольшим временным горизонтом. Группа синтеза должна рассмотреть вопрос о том. каков наиболь
ший временной горизонт для принятого решения.
А.2.2 Пример — Определение долгосрочного плана производства, рассчитанного на два года
(Н = два года)
После определения временного горизонта может быть определен DC-центр, а для данного примера также
разработан долгосрочный план производства.
Анализ содержания работ согласно принятому решению дает возможность выбранному ОС-центру занять
свое место в модели.
Пример — DC-центр определяет объем производства с учетом имеющихся ресурсов и времени =>
фун
к
ция «Планирование производства», пос
к
оль
к
у она оперирует с элементами Р, R и Т.
Следующим этапом является определение периода для этого DC-центра. Вданном примере план производ
ства будет пересматриваться каждые шесть месяцев (Р = 6). Впоследствии могут устанавливаться различные свя-
11