ГОСТ Р 57131—2016
Эталонная модель принятия решений имеет три основные функции (домена решений):
■ «управление продукцией», которое связано с решениями по управлению продукцией (сырьем,
деталями или сборочными узлами), направленными на получение готовых товаров;
■ «планирование производства», которое связано с решениями, касающимися преобразования
продукции с помощью ресурсов. Основная цель этой функции состоит в управлении производством
путем синхронизации решений, принятых с помощью функций «управление продукцией» и «управле
ние ресурсами»:
- «управление ресурсами», которое связано с решениями, определяющими методы управления
ресурсами (трудовыми или машинными), а также методы управления производственными мощностя ми
в зависимости от производственных нагрузок.
Эталонная модель принятия решений содержит три основные временные категории:
- решения, принимаемые на долгосрочном уровне, связаны с методами производства, закупок и
управления ресурсами (например, требуемым уровнем запасов, перечнем наиболее важных материа
лов и ресурсов, необходимостью привлечения субподрядчиков) и определяют цели производства, к
которым необходимо стремиться в течение продолжительного временного горизонта;
- решения, принимаемые на среднесрочном уровне, связаны с осуществлением мер, необходи
мых для достижения целей, определенных на долгосрочном уровне (например, закупка сырья, введе
ние дополнительных ресурсов (трудовых и машинных), если предполагается увеличивать объем
производства, выбирать субподрядчиков и ставить перед ними задачи];
- решения, принимаемые на краткосрочном уровне, связаны с окончательным планированием
производственных мощностей с использованием средств, реализованных на среднесрочном уровне
для достижения целей, которые были определены на долгосрочном уровне. Эти решения необходимо
принимать таким образом, чтобы продукция надлежащего качества изготавливалась на исправном
оборудовании квалифицированным персоналом в запланированные сроки.
П р и м е ч а н и е — Значения временного горизонта и периода на различных уровнях могут зависеть от раз
мера и айда деятельности конкретного предприятия. В случае большой компании и изготовления сложной продук
ции. например самолетов, долгосрочный временной горизонт может составлять один или даже два года, в то время
как в случае небольшой компании и изготовпения простой продукции, например мебели, долгосрочный временной
горизонт может занимать от шести месяцев до одного года. По этой причине значения временного горизонта и пери
ода необходимо определять лишь в конкретном контексте.
Т а б л и ц а 1 — Эталонная модель принятия решений для управления производством и контроля
Управление продукцией
(Р^Т)
Планирование производства
(P n R r Т)
Управление ресурсами
Т)
Долгосроч
ные
решения
(широкая
сфера
действия)
(И. Р)
- Определение процедур - Определениепараметров - Оценка потребности а объеме ресур
закупок (их частоты, объ планирования (объемов пар сов (на основе долгосрочного плана емов
и т. п.);тий. правил приемки и т. п.);производства);
- определение методов - формирование долгосрочно
- определение методов управления
управления запасами: го плана производства (выра ресурсами (в том числе принятие реше
жаемого в группах продукции), ний о привлечении субподрядчиков);
- определение необхо - формированиеосновного - подача запроса на предоставление
димых уровней запасов:производственного план-гра ресурсов (людских и механических);
фика (выражаемого в единицах
готовой продукции и предвари
тельных сборных узлов)
- подача запроса на за- предварительное планирование про
купку наиболее важных
изводственных мощностей (на основе
деталей.’материаловдолгосрочного плана производства)
Средне
срочные
решения
(промежу
точная
сфера
действия)
(Н- Р)
- подача запроса на за
купку требуемых матери
алов (деталей);
- корректировка долго
срочных решений (при
необходимости)
- Реализация процедур - Формирование плана произ - Реализация методов управления ре
закупок и методов управ водства деталейсурсами (например, привлечение суб
ления запасами;подрядчиков);
- установка вновь приобретенного об
орудования;
- обучение нового персонала;
- детальное определение производ
ственных мощностей;
- корректировка объемов ресурсов
между различными производственны
ми площадками, мастерскими, участка
ми и т. п.
9