53
улучшении результативности и эффективности организации?
б) Как руководство обеспечивает адекватность уровня компетентности работников организации текущим и будущим потребностям?
Вопрос 11: Инфраструктура (п. 6.3)
а) Как руководство обеспечивает соответствие инфраструктуры задаче достижения целей организации?
б) Как руководство рассматривает вопросы охраны окружающей среды, связанные с инфраструктурой?
Вопрос 12: Производственная среда (п. 6.4)
а) Как руководство обеспечивает, чтобы производственная среда способствовала мотивации, удовлетворенности, развитию и деятельности работников организации?
Вопрос 13: Информация (п. 6.5)
а) Как руководство обеспечивает доступность соответствующей информации для принятия решения, основанного на фактах?
Вопрос 14: Поставщики и партнеры (п. 6.6)
а) Как руководство вовлекает поставщиков в определение потребностей по закупкам и в разработку совместной стратегии?
б) Как руководство рекламирует партнерские отношения с поставщиками?
Вопрос 15: Природные ресурсы (п. 6.7)
а) Как организация обеспечивает наличие необходимых природных ресурсов для своих процессов жизненного цикла продукции?
Вопрос 16: Финансовые ресурсы (п. 6.8)
а) Как руководство планирует, обеспечивает, управляет и контролирует финансовые ресурсы, необходимые для поддержания в рабочем состоянии результативной и эффективной системы менеджмента качества и обеспечения достижения целей организации?
б) Как руководство обеспечивает осведомленность работников о связи между качеством продукции и затратами?
Вопрос 17: Процессы жизненного цикла продукции. Общие рекомендации (п. 7.1)
а) Как руководство применяет процессный подход для обеспечения результативного и эффективного функционирования процессов жизненного цикла продукции и вспомогательных процессов, а также связанной сети процессов?
Вопрос 18: Процессы, связанные с заинтересованными сторонами (п. 7.2)
а) Как руководство определяет процессы, связанные с потребителями, для рассмотрения их потребностей?
б) Как руководство определяет процессы, связанные с другими заинтересованными сторонами, для рассмотрения их потребностей и ожиданий?
Вопрос 19: Проектирование и разработка (п. 7.3)
а) Как высшее руководство определяет процессы проектирования и разработки для обеспечения их соответствия потребностям и ожиданиям потребителей организации и других заинтересованных сторон?
б) Как на практике осуществляется менеджмент процессов проектирования и разработки, в том числе определение требований к проектированию и разработке, и достижения запланированных выходов?
в) Как в процессах проектирования и разработки учитывается такая деятельность, как анализ, верификация и валидация проекта и менеджмент конфигурации?
Вопрос 20: Закупки (п. 7.4)
а) Как высшее руководство определяет процессы закупок для обеспечения соответствия закупленной продукции потребностям организации?