ГОСТ Р ИСО/МЭК 26555—2016
- обеспечение возможности трассировки конфигурации каждого продукта — члена линейки вде
реве конфигурации для линейки продуктов;
- обеспечение возможности трассировки конфигурации каждого продукта линейки во времени.
8.2.3 Управлять конфигурациями вариабельности в пространстве
Цель этой задачи заключается в управлении конфигурацией вариабельности в пространстве ав
торизованными средствами. При этом должна быть обеспечена целостность модели вариабельности
домена с моделями вариабельности приложения.
Методология должна обеспечивать при управлении конфигурации вариабельности в простран
стве следующие возможности;
- создание параллельной и распределенной системы менеджмента конфигурации;
- отслеживание версий моделей вариабельности, например, модели вариабельности домена и
моделей вариабельности приложения;
- отслеживание версий активов с версиями моделей вариабельности;
- управление конфигурациями моделей вариабельности всоответствии с эволюцией линейки про
дуктов;
- управление конфигурациями активов с моделью вариабельности.
Инструментарий должен обеспечивать при управлении конфигурации вариабельности в про
странстве возможность выполнять следующие действия;
- поддержку формальных схем менеджмента конфигурации;
- обеспечение отдельного управления правом доступа со стороны разработки домена и разработ
ки приложений;
- поддержку версий активов, моделей вариабельности и приложений;
- поддержку конфигураций платформ и моделей вариабельности в соответствии с эволюцией ли
нейки продуктов;
- предоставление хранилища для совместного использования активов, моделей вариабельности
и приложений с трассировкой взаимосвязей между ними;
- поддержку прямого и обратного каналов распространения изменений конфигурации.
8.3 Менеджмент решения для ЛППС
Цель менеджмента решения для ЛППС
Менеджмент решения для ЛППС должен выбирать оптимальную альтернативу из альтернативных
управленческих или технических решений. Поскольку программное обеспечение и системы во многих
областях имеют критичесхи важное значение, то ошибки менеджмента решения для ЛППС могут приве
сти к катастрофическим последствиям. Примерами некоторых критически важных решений в линейке
программных продуктов и систем являются область применения, общность по сравнению с вариабель
ностью. время принятия решения, архитектура платформы, стратегия тестирования домена и т.д. Этот
процесс охватывает задачи, методики и инструментарий для менеджмента решения для предотвраще
ния катастрофических последствий.
Входы:
- потребность в решении;
- среда принятия решения;
- историческая информация по решению.
Результаты:
- установлена цель решения.
- определены критерии достижения цели;
- определен специальный процесс принятия решения;
- выбран лучший вариант решения;
- определены показатели результативности решения;
-документированы результаты анализа различия ожидаемой результативности от фактической;
- проанализированы причины различия:
- документирован накопленный опыт.
Задачи:
-установить политику менеджмента решения. Менеджмент решения должен установить необхо
димую политику для принятия решений, обеспечивающих выбор наилучшего варианта;
- адаптировать процедуру принятия решения. Настраивает универсальную процедуру решения на
удовлетворение потребности в конкретном решении;
38