ГОСТ Р ИСО/МЭК 26555—2016
Поскольку группы специалистов, участвующих в разработке линейки продуктов, принадлежат раз
личным организационным единицам и зачастую разделены географически, то организация линейки
продуктов требует поддержки обмена информацией о процессах разработки домена и согласования
процессов. Более того, для обеспечения интегрированной обеспечивающей процессы среды крайне не
обходима централизованная организация, ответственная за реализацию, оценку и совершенствование.
Входы:
-активы процессов домена и приложения (например, задокументированные политики, активы
оценки и совершенствования процессов, используемые в разработке одиночных систем, организацион
ные роли и ответственности, и т. д.);
- список готовых ресурсов;
- размер и сложность линейки продуктов.
Выходы:
- создана группа управления процессами линейки продуктов;
- обеспечены обмен информацией и условия совместных работ;
- задокументированы цели и стратегии совершенствования процессов;
- определены требования к инфраструктуре и ресурсам для обеспечивающих процессов.
- реализована и поддерживается инфраструктура для обеспечивающих процессов.
Задачи:
-создать группу управления процессами для обеспечения контроля и отчетности руководства
управлением и совершенствованием процессов;
- обеспечить ресурсы для совершенствования процессов, для предоставления соответствующих
ресурсов для разработки активов процессов, для выполнения совершенствования процессов, для обе
спечения среды для обмена информацией о процессах и для формирования базы сотрудничества для
разрешения проблем процессов. Определить и обеспечить необходимую поддержку осуществления
установленных целей и стратегий совершенствования процессов;
- руководить совершенствованием процессов, обеспечивая контроль и управление состоянием
совершенствования и реализации процесса с точки зрения всей линейки продуктов. Группа управления
процессами, как центр управления процессами, должна определять надлежащие действия для совер
шенствования управляющих процессов.
5.1.1 Создать группу управления процессами
Цель этой задачи заключается в установлении и поддерживании контроля и отчетности руковод
ства управлением исовершенствованием процессов. Группа управления процессами несет ответствен
ность за руководство другими задачами процесса, обеспечивающего процессы, и за принятие необхо
димых решений.
Цели и стратегии совершенствования процессов линейки продуктов устанавливаются и поддер
живаются группой управления линейки продуктов. Цели и стратегии совершенствования процессов от
ражают потребности совершенствования для лучшего достижения целей линейки продуктов, таких как
совершенствование повторного использования, экономии затрат путем повышения повторного исполь
зования и т. д.. а также для лучшего достижения бизнес-целей организации.
Методология должна обеспечивать группе управления процессами линейки продуктов следую
щие возможности:
- определение целей и стратегий совершенствования процессов, включая высокоуровневые сред
ства их мониторинга на базе целей линейки продуктов;
- моделирование достижимого совершенствования возможности многократного использования,
сокращения стоимости, эффективного менеджмента вариабельности и т.д., путем совершенствования
процессов (например, Delphi);
-координация состояния домена, приложения и процессов совместных процессов (например,
АНР, ANP. CSF, Delphi).
Инструментарий должен обеспечивать группу управления процесса линейки продуктов возможно
стью выполнять следующие действия:
- поддерживать условия для производства совместных работ (или обмена информацией) для об
мена знаниями независимо от географического местоположения:
- обмениваться статусом разделенных и параллельных процессов разработки, т.е. процессов раз
работки домена, процессов разработки приложений;
- совместно использовать результаты и ключевые этапы совершенствования процессов.
7