ГОСТ Р 56715.5-2015
3.47 организационнаяструктура(organizationalbreakdownstructure):Наиболее
соответствующая проекту временная структура, включающая всех его участников, с учетом их ролей и
отношений подчиненности, создаваемая для выполнения проекта.
П римечание1 — В ходе планирования проекта организационная структура используется для
соотнесения входящих в ее состав организационных единиц с пакетами работ и работами из состава
иерархической структуры работ.
П римечание 2 — Типичной формой представления является органиграмма.
3.48 проектное задание (project order): Задание на реализацию проекта или фазы, которое
содержит, как минимум, следующие пункты:определение цели, ожидаемые результаты,
ограничения, области ответственности, запланированные ресурсы.
П римечание — До начала проекта (до его инициализации) часто используется также термин «заявка
на проект». Этот термин имеет то же самое значение, что и проектное задание для фазы инициализация.
3.49 отчет по проекту, отчет о состоянии проекта (project report, project status report):
Обобщающий обзор по актуальной ситуации в проекте (по всем предметным областям).
3.50 заинтересованная сторона (stakeholder): Лицо или организация, чьи интересы могут быть
затронуты в ходе реализации проекта.
П римечание — Сюда относятся, например, заказчик, подрядчик, руководитель проекта, сотрудники
проекта, пользователи результатов проекта, представители подрядчика, живущие по соседству, объединения по
защите природы, городская администрация, банки и тд.
3.51 оценка проекта (project assessment): Проведение оценки проекта с различными целями.
П римечание 1— К оценке проекта может относиться рассмотрение возможности реализации проекта,
анализ воздействия на окружающую среду, проверка/анализ проекта, аудит или анализ завершенного проекта,
завершающая проверка фаз проекта или завершение самого проекта.
П римечание 2 — Оценка проекта возможна на любой стадии проекта (начальной, конечной и тд.) с
различной целью и может проводиться должностными лицами организации (самостоятельно) или с
привлечением сторонних лиц.
3.52 бюджет проекта, бюджет (project budget, budget): Директивный документ, представляющий
собой график планируемых расходов и доходов, распределенных по статьям в рамках проекта.
3.53 возможности проекта (project chance): Возможные положительные отклонения от
утвержденного плана проекта вследствие появления незапланированных, неизвестных заранее и
способствующих развитию проекта возможностей в ходе реализации проекта или из-за избегания
запланированных сдерживающих событий или обстоятельств.
3.54 контроль проекта (project controlling): Обеспечение достижения всех целей проекта путем
сбора фактических данных, сравнения заданных и фактических показателей, анализа отклонений и.
при необходимости, планирование мероприятий и управление проведением мероприятий.
3.55 документация по проекту, проектный файл (project documentation, project file):
Совокупность всех необходимых документов, которые формируются в ходе реализации проекта,
находят свое применение, используются или имеют некоторое отношение к проекту.
П римечание — Сюда можно отнести также контактные данные, гиперссылки или сообщения на
форумах проекта или Web 2.0.
3.56 база накопленных знаний, накопленный опыт (lessons learned (knowledge base)):
Хранилище исторической информации и накопленных знаний о результатах принятых в прошлом
решений по проектам и исполнении этих проектов.
3.57 успех проекта (project success): Обобщенный результат оценки проекта в части
достижения цели.
3.58 прогресс проекта (выполнение проекта) (project progress): Сравнение двух состояний
одного проекта, пакета работ или работы, причем запланированное целевое состояние сравнивается с
текущей реальной ситуацией.
3.59 руководство по реализации проекта (project manual): Совокупность информации,
справочников, стандартов, правил и инструкций, которые действуют для определенного проекта.
6