ГОСТ Р 56715.5-2015
П римечание — Руководство может быть полным или составляться только как специальное
дополнение к имеющимся стандартам по проектному менеджменту организации.
3.60 идея проекта (project idea): Исходная идея или начальный импульс для будущего проекта.
3.61 результат проекта (project result): Совокупность продуктов и услуг, которые по завершении
проекта должны являться его результатом.
3.62 калькуляция проекта (project calculation): Определение трудозатрат работ и ресурсов,
влияющих на размер издержек, с их дальнейшей оценкой.
П римечание — В первый раз калькуляция проекта составляется в начале проекта, а потом
контролируется через определенные интервалы времени и. при необходимости, корректируется. В конце проекта
составляется калькуляция фактических издержек. Она необходима для оценки финансового результата проекта
и возможности ее последующего использования в качестве основы для калькуляции будущих проектов.
3.63 жизненный цикл проекта (project life cycle): Набор последовательных фаз проекта, от
момента начала до завершения проекта, количество и состав которых определяются содержанием
проекта и потребностями управления проектом.
3.64 проектный менеджмент, управление проектами (project management): Приложение
знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований,
предъявляемых к проекту.
3.65 успех проектного менеджмента (project management success): Обобщающий результат
оценки проекта на предмет успешности его выполнения.
3.66 корпоративный стандарт по проектному менеджменту (project management guide):
Сборник положений, действующих в организации для целей проектного менеджмента.
3.67 метод проектного менеджмента (project management method): Принцип действия при
решении типичных для проекта вопросов и задач.
3.68 офис управления проектом, ОУП (project management office): Физическая или
виртуальная организационная структура, предназначенная для внедрения единой методологии
управления проектами, стандартов, процедур и шаблонов. К задачам офиса управления проектами
могут относится консультационная и административная поддержки менеджеров проектов, поддержка
процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовка аналитической и
обобщенной отчетности для высшего руководства. См. также офис управления программой.
3.69 группа процессов проектного менеджмента (project management phase): Группа
процессов проектного менеджмента, направленных на реализацию определенных задач управления
проектом.
П римечание — Группами процессов управления проектом являются инициализация, определение,
планирование, контроль, завершение, по окончании которых достигается один из основных или существенных
промежуточных результатов менеджмента проекта.
3.70 процесс проектного менеджмента, процесс ПМ (project management process):
Использование ресурсов или информации (в рамках группы процессов проектного менеджмента) для
достижения результата процесса.
П римечание1 — Процесс всегда имеет Вход (результаты предшествующих процессов) и
соответственно Выход (результаты мероприятий процесса).
П римечание 2 — Например, процессы инициализации, процессы планирования, процессы контроля и
завершающие процессы. Данные процессы (группы процессов) присущи любому проекту, у них есть
определенная последовательность, независимо от области приложения или специфики жизненного цикла
проекта. Группы процессов управления проектами не являются фазами проекта.
3.71 степень зрелости проектного менеджмента (project management maturity): Оценка
организации с помощью моделей степени зрелости в отношении ее результативности в части
проектного менеджмента.
3.72 система проектного менеджмента, система управления проектом, СПМ (project
management system): Комплекс организационных, методических, технических, программных и
информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов
планирования и управления проектом.
3.73 маркетинг проекта (project marketing):
рекламирование/представление участникам проекта
Первичное ознакомление с
с точки зрения возможности
проектом, его
использования
7