ГОСТ Р 56715.5-2015
П римечание — Мультипроектный менеджмент может быть организован в фор»ле программ или
портфеля. Сюда относится, в частности, координация нескольких проектов относительно распределения общих
ресурсов по отдельным проектам.
3.39 дополнительное требование, рекламация (claim): Требование, выдвинутое одной из
сторон по договору на основании выявленных отклонений или изменений.
3.40 функциональные требования (functional specification): Разработанные на основе
предварительно установленных заказчиком технических требований, определяют действия, которые
система способна выполнять.
3.41 разрешение на переход на следующую фазу (phase release): Формализованное
разрешение на завершение одной фазы проекта и возможности начала последующей фазы проекта.
3.42планированиепроекта(группапроцессовпланирования)(planningphase):
Совокупность работ и процессов по формальному планированию проекта.
П римечание — В рамках данной группы процессов осуществляется планирование работ и пакетов
работ, составление плана затрат и финансовых средств, анализ рисков, составление ресурсного плана и т.д.
3.43 плановое значение (planned value): Показатель, определяемый для проекта в
соответствии с планом.
П римечание 1— Он может учитывать, например, время, затраты, аспекты качества, работы и другие
величины и относиться к работе, пакету работ.
П римечание 2 — Часто плановый показатель называется подробнее, например плановый срок,
плановые затраты и т.д.
3.44 проект (project): Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная
для создания уникального продукта или услуги. Реализации проекта присущи специфические
способы организации работ и управления.
П римечание 1— Проекты направлены на достижение конкретных целей. Однако в некоторых
проектах цели и требования к результатам могут уточняться по мере выполнения проекта.
П римечание 2 — Степень уникальности может значительно отличаться от одного проекта к другому.
Уникальность может быть связана как с конечными целями проекта, так и с условиями их достижения.
П римечание 3 — Как правило, проекты предполагают необходимость координированного выполнения
взаимосвязанных действий несколькими исполнителями.
П римечание 4 — Проект предполагает создание временной организационной структуры для
достижения поставленной цели.
П римечание 5 — Крупный проект может состоять из нескольких проектов (подпроектов).
Пример
—
Целевая задача, временные, финансовые ограничения, ограничения в
отношении персонала и другие ограничения, специфичная для проекта организация.
3.45 отчет о завершении проекта (project closing report): Отчет, который предоставляется
руководителем проекта управляющему комитету проекта: он подтверждает передачу всех продуктов и
содержит обновленное экономическое обоснование и оценку того, насколько хорошо выполнен
проект в сравнении с исходной документацией по инициализации проекта.
П римечание — Отчет о завершении проекта содержит обобщающее, завершающее представление
задач и достигнутых результатов, затраты времени, издержек и персонала, а также, при необходимости, ссылок на
возможные последующие проекты.
3.46 тип проекта (project type): Вид проектов, которые имеют схожие критерии, а именно,
отрасль, проектную организацию и предмет проекта.
Пример
—
Исследовательские и конструкторские проекты, инвестиционные проекты,
организационные и П-проекты.
5