ГОСТ Р 56715.5-2015
3.25инициализацияпроекта(группапроцессовинициализации) (initiatingphase):
Совокупность работ и процессов по формапьной инициализации проекта.
П римечание — Сюда входит, в том числе, первоначальная разработка целей, назначение
ответственных и тд.
3.26 фактическая стоимость (actual value): Реальное значение стоимости, полученное в ходе
реализации проекта.
П римечание — Значение фактической стоимости может определяться по-разному в зависимости от
времени, например, после возникновения, взаиморасчетов, оплаты, подтверждения. Обычно сопоставляются
плановые и фактические значения.
3.27 стартовое совещание (kick-off-meeting): Официальная встреча, назначаемая после
выполнения работ на этапе планирования, которая объединяет, как минимум, всех членов команды
проекта и. при необходимости, представителей заказчика, с целью добиться общего понимания в
отношении проекта и дать старт работам, которые должны быть выполнены в рамках проекта.
3.28 матрица коммуникации (communication matrix): Общая структура запланированной
коммуникации с участниками (заинтересованными лицами) проекта.
проекта,
объемов
а также
процессов
П римечание— Матрица коммуникации охватывает всех участников
запланированные мероприятия в части коммуникации, содержания, интервалов и
коммуникации.
3.29 индекс освоения затрат, индекс выполнения стоимости (cost performance index):
Показатель эффективности проекта по стоимости. Отношение освоенного объема (ОО) к фактической
стоимости (ФС). Индекс выполнения стоимости равен освоенному объему, поделенному на
фактическую стоимость. Значение, большее или равное 1. означает благоприятные условия, а
значение, меньшее 1. означает неблагоприятные условия.
3.30 план затрат, бюджет работ (cost plan): Документ, в котором содержатся предполагаемые
затраты по проекту, а также данные о динамике их изменения.
3.31 ограничения по затратам (cost frame): Запланированное предельное значение для затрат,
которое нельзя превышать.
3.32 технические требования (техническое задание) (user specification): Требования,
установленные заказчиком в отношении поставок и работ, выполняемых подрядчиком в рамках
заказа (на проект).
3.33 подтверждение выполнения работ (proof of result): Документы или прочие средства,
которые подтверждают заказчику (на основе проверяемых данных), что подрядчик выполнил
требуемую поставку или работу в соответствии с требованиями договора.
3.34 руководящий комитет (steering committee): Вышестоящий орган, перед которым
отчитывается руководитель проекта и который является для него как органом, принимающим
решения, так и органом реагирования в экстренных ситуациях.
П римечание — Руководящий комитет является, в том числе, органом, к которому обращаются при
проведении аудита проекта и анализе завершенного проекта.
3.35 результаты (продукты) (deliverables): Результаты, которые должны быть получены по
окончании работы, пакета работ или проекта.
П римечание — Это может быть как материальный продукт, так и нематериальный результат оказания
услуги.
3.36 план по вехам (milestone plan): Календарный план, в котором отражаются, в основном,
вехи (контрольные точки) проекта.
3.37 анализ тенденций изменения вех (milestone trend analysis): Непрерывная регистрация,
анализ и прогнозирование вероятных сроков вех (контрольных точек).
П римечание — Изменение сроков происходит на основе повторных новых расчетов или новых оценок
определенных ранее дат.
3.38 мультипроектный менеджмент (multiproject management): Организационные подходы и
процессы менеджмента нескольких проектов.
4