ГОСТ Р 56715.5-2015
(performing stage).
3.86 внешняя среда (окружение) проекта (project environment): Среда, в которой проект
возникает и реализуется.
П римечание — Среда оказывает влияние на проект и испытывает на себе влияние со стороны
проекта.
3.87 содержание (предметная область) проекта (project scope/goal): Совокупность продуктов
и услуг, создание которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.
3.88 группа процессов (process group): Объединение процессов организации по следующим
категориям: процессы общего руководства проектной деятельностью, обеспечивающие процессы,
процессы создания продукта (производственные) и процессы проектного менеджмента.
П римечание — Подгруппы процессов упорядочивают тематически взаимосвязанные процессы водной
группе процессов и облегчают тем самым ориентацию в течение всего жизненного цикла проекта.
3.89 система процессов (process house): Модель, которая связывает важные группы процессов
организации друг с другом.
П римечание — При этом различают четыре группы процессов (процессы общего руководства,
процессы проектного менеджмента, обеспечивающие процессы и процессы создания продукта).
3.90 план обеспечения качества, план поддержки качества в проекте (quality assurance
plan): Документ, который определяет, какие методы и инструменты, а также относящиеся к ним
ресурсы, когда и кем должны применяться в случае специфического проекта, продукта, процесса или
договора для выполнения задачи обеспечения качества.
3.91 ресурс (resource): Квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные
материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства.
П римечание — Особое значение для проектного менеджмента имеет тот факт, что ресурсы имеются в
распоряжении, как правило, вограниченном обьеме.
3.92 требуемые ресурсы (required resources): Количество или объем ресурсов одного
определенного вида или различных видов, которые необходимы в определенное время или в течение
определенного периода времени.
3.93 гистограмма ресурсов (resource histogram): Форма представления данных о проекте, в
которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального
линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем
ресурсов в данную единицу времени.
3.94 ресурсный план, план распределения ресурсов (resource plan): Обзор (описание)
ресурсов, запланированных для одного или нескольких проектов.
П римечание — План распределения ресурсов гложет также показывать загрузку ресурсов по времени.
3.95 анализ риска (risk analysis): Метод анализа факторов рисков и оценки их значимости для
проекта.
3.96 оценка риска (risk assessment): Определение в количественном отношении вероятности
наступления и возможного размера ущерба для всех идентифицированных рисковых случаев, а
также описание факторов риска, не поддающихся количественному выражению.
Примечание — Оценка риска включает в себя процесс идентификации внутренних и внешних угроз и
уязвимостей, идентификацию вероятности опасного события, возникшего при реализации этих угроз или
уязвимостей, определение критических видов деятельности, для которых необходимо обеспечение
бесперебойной работы, определение средств управления на местах, необходимых для снижения
распространения последствий опасного события, и оценка стоимости таких средств управления.
3.97 фактор риска (risk factor): Влияние, событие или обстоятельство, из-за наступления
которого может возникнуть рисковый случай.
3.98 идентификация риска (risk identification): Процесс определения того, какие риски способны
повлиять на проект, и документирования характеристик этих рисков.
9