ГОСТ Р 56715.5-2015
3.99управлениерисками,менеджментриска(risk management): Систематическое
применение политики, процедур и практических методов менеджмента для решения задач анализа,
оценивания, управления и мониторинга риска.
3.100 план реагирования на риски (risk response plan): План мероприятий по выбору стратегии
работы с риском и разработки плана действий по отношению к риску.
П римечание — Типичное содержание: возможные причины, мероприятия по предупреждению, планы
действий / возможные меры в экстренных случаях, сигналы по раннему предупреждению и т.д.
3.101 заданное значение (imposed value): Значение в одном из планов проекта, которое было
задано для реализации проекта.
П римечание — Заданное значение может определяться путем подтверждения планового значения
или осознанного от него отклонения путем принятия управленческого решения.
3.102 анализ заинтересованных лиц (stakeholder analysis): Анализ участников проекта на
предмет их влияния на проект и их отношения (положительного или отрицательного) к проекту.
3.103 исполнение и контроль проекта (группа процессов контроля) (steering phase):
Совокупность работ и процессов по формальному управлению проектом.
П римечание — Сюда можно отнести управление сроками, ресурсами, издержками и финансовыми
средствами, рисками, качеством, целями и тд.
3.104 индекс выполнения сроков, ИВСР (schedule performance index. SPI): Показатель
выполнения расписания проекта.
П римечание 1 — Отношение освоенного объема (ОО) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения
расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1. означает
благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия.
П римечание 2 — Показателем является отношение стоимости завершения к плановым затратам.
3.105 воздействие (impact (on objectives)): Влияние или последствия наступления рисковых
случаев, причем последствия могут иметь как материальную, так и нематериальную природу
(например, общественное мнение).
3.106 управление договорами, контроль за исполнением договоров (contract/administration
management): Область задач проектного менеджмента по оформлению, заключению, актуализации,
исполнению и управлению договорами для достижения целей проекта, включая текущую
документацию всего процесса, имеющего отношение к договорам.
3.107 обмен знаниями (knowledge exchange): Передача знаний и сведений о проекте.
П римечание— Сравнение коммерческих предложений, сравнение проектов, консультации,
инструктаж, обучение и повышение квалификации.
3.108 график платежей (payment plan): Часть финансового плана, которая составляется, исходя
из других планов проекта, и содержит предусмотренные поступления платежей, а также платежи для
одного или нескольких проектов.
3.109 определение содержания (scope definition): Количественное и качественное определение
содержания проекта и условий реализации, которые должны быть соблюдены, например затраты и
продолжительность, включая требования к целям с различными приоритетами целей (например,
цели обязательные и возможные).
3.110 достижение целевых показателей (attainment of objective): Эффективность и
экономичность исполнения проекта в части реализации целей проекта.
П римечание 1— Например, соотношение фактических и заданных параметров, экономия финансовых
средств, скорость выполнения.
П римечание 2 — Достижение цели может определяться у проекта, подпроектов, пакетов работ или
отдельных работ.
10