ГОСТ Р 56715.5-2015
проекта, одобрения, поддержки, содействия, обеспечения ресурсами и уменьшения рисков.
3.74 проектный офис, офис управления проектами (ОУП) (project office): Организационная
структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену
ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Сфера ответственности ОУП может
варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или
более проектами.
3.75организацияпроекта(project organization): Организацияпроизводственных и
управленческих структур для реализации определенного проекта.
П римечание — Проектная организация может состоять из частей имеющейся производственной
организации и тогда только дополняется специфичными для проекта элементами.
3.76 план проекта (project plan): Формальный утвержденный документ, используемый для
организации, координации и контроля исполнения проекта. Основополагающее использование плана
проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения
связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания
работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным.
3.77 проектный риск, риск проекта (project risk): Возможное негативное отклонение хода
реализации проекта (значимые риски) от плана проекта вследствие наступления незапланированных
событийУусловий или ненаступления запланированных (факторы риска).
виды рисков: коммерческие, технические, политические, риски,
окружающей средой. кро»ле того, неточности при оценках
П римечание1 — Возможные
связанные со сроками, ресурсами и
продолжительности и затрат.
П римечание 2 — В количественном выражении риск, связанный с проектом, определяется как
результат размера ущерба (последствий) и вероятности наступления соответствующего рискового события.
3.78 стартовый семинар проекта (project start up workshop): Семинар для интеграции
(объединения) сотрудников, необходимых на стадии определения и планирования.
П римечание — Определяется временная проектная организация, предоставляются инфраструктура и
инструментальные средства, а также разрабатываются и принимаются цели данного этапа.
3.79 структура проекта (project structure): Совокупность всех элементов проекта (подпроектов,
пакетов работ, работ) и связей между элементами.
3.80 уровень структуры проекта (level of project structure): Уровень структуры в рамках
структуры декомпозиции работ проекта.
3.81 создание структуры проекта (project structuring): Определение и логическое упорядочение
элементов (подпроектов, пакетов работ, работ) в соответствии с возможными критериями, а также
структурой построения и ходом реализации проекта.
3.82 структура декомпозиции работ (work breakdown structure (WBS)): Структурная
декомпозиция работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его
предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию
элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет
работ или работа.
П римечание — Каждый вышестоящий элемент должен полностью описываться подчиненными ему
элементами. Самым маленьким элементом структурного плана проекта является пакет работ.
3.83 команда проекта (project team): Все члены команды проекта, включая команду управления
проектом, руководителя проекта и. в некоторых случаях, куратора (спонсора) проекта.
3.84формированиекомандыпроекта(projectteamforming):Формированиеи
структурирование команды проекта (или. при необходимости, непосредственно контактирующих друг с
другом частей коллектива), чтобы достичь целей проекта, используя принцип разделения
ответственности в зависимости от поставленных задач.
3.85 развитие команды проекта (project team development): Получение работоспособной
команды для выполнения ею своих задач.
П римечание — Развитие команды проходит в четыре этапа: стадия формирования (forming stage),
стадия шторма (storming stage), стадия урегулирования (norming stage), стадия результативной деятельности
8