ГОСТ Р 56715.5-2015
П римечание — Приемка проходит вместе с приемочными испытаниями и оформляется протоколом
приемки (при необходимости с оговоркой). Обычно она имеет важные правовые последствия, например, служит
началом срока платежа и гарантийных обязательств, перехода ответственности и приемки на баланс.
3.4 завершение проекта (группа процессов завершения) (closing phase): Совокупность работ
и процессов, необходимых для формального окончания проекта.
П римечание — Сюда относятся, в числе прочего, составление заключительного отчета по проекту,
калькуляция фактических издержек, обобщение полученного опыта, завершение договоров и т.д.
3.5 изменение (change): Изменение документов, действовавших до момента внесения
изменения (планов, договоров и тд.), обоснованное заявкой на внесение изменения, вступившее в
силу решением о внесении изменения и путем сообщения о внесении изменения.
П римечание — Любое изменение инициируется запросом на изменение, являющимся формальным
обращением, необходимым для получения официального разрешения на изменение в предметной области
проекта, проектных решениях, методах, плановых сроках и затратах или других показателях проекта. Запрос на
изменение должен быть задокументирован, зарегистрирован и оценен. Выполняются только одобренные
запросы на изменения.
3.6 управление изменениями; менеджмент изменений (change management): Совокупность
процессов, включающих идентификацию, фиксацию, одобрение или отклонение и управление
внесением изменений в базовые планы проекта.
П римечание1 — К управлению изменениями также относятся регистрация, оценка, принятие
решения, документирование и управление реализацией изменений в проекте по отношению к действовавшему до
этого момента плану.
П римечание2 — Причины внесения изменений могут вытекать, например, из менеджмента
договоров, менеджмента работы с заинтересованными лицами или менеджмента хода реализации процесса.
3.7 требование (requirement): Документально изложенный критерий, который должен быть
выполнен, если требуется соответствие документу, и по которому не разрешены отклонения.
П римечание — Требования могут выражаться свойствами, способностями или работами, которые
необходимо выполнять, или наличием участвующего в процессе лица для выполнения договора, стандарта,
спецификации или других формально установленных документов.
3.8 трудоемкость (working effort): Прогнозируемые или фактические затраты рабочего времени
(например, в рабочих часах или человеко-днях) для процессов, пакетов работ и т.д.
П римечание — Необходимо учитывать различие между рабочим временем и продолжительностью.
Продолжительность складывается из трудоемкости и других временных параметров, как. например, резервное
время и время ожидания.
3.9 пакет работ (work package): Элемент структурной декомпозиции работ, расположенный на
самом низком уровне каждого ответвления иерархической структуры работ. Пакет работ включает
плановые операции и контрольные события расписания, необходимые для достижения результата
поставки пакета работ или выполнения элемента работ проекта.
П римечание 1 — Пакет работ является самым маленьким элементом структуры декомпозиции работ
проекта, который не подлежит в немдальнейшему разделению и находится на любом уровне структуры.
П римечание 2 — Тем не менее, пакет работ для лучшего структурирования и составления плана-
графика может быть разделен на работы, при этом указываются взаимосвязи между ними.
3.10 затраты (effort): Ресурсы (включая финансовые средства), необходимые для выполнения
работ, пакетов работ или проектов.
3.11 определение затрат (effort determination): Количественное определение необходимых
затрат, потребностей в ресурсах, распределенных во времени.
П римечание— Количественная структура затрат гложет содержать плановые, заданные и
фактические величины.
2