18
- критерии успеха проекта: Меры, описывающие методы оценки проекта.
Примечание — Критерии успеха могут быть количественными или качественными, могут быть определены ранее или разработаны в рамках проекта. Критерии успеха могут распространяться как на продукт, так и на управление проектом.
- цель: В контексте оценки и улучшения профессионального соответствия проекта определяет, для кого проводится оценка, что оценивается и как планируется использовать оценку.
Примечание — Цель может предусматривать улучшение настоящих или будущих проектов, оценку успеха управления проектом, успеха продукта, результативность одного лица или всей группы, организационную способность, придание нового импульса отдельным аспектам результативности.
- ресурсы: Люди, финансирование, информация, время, средства, поставки и оборудование.
- требования к ресурсам: Тип, количество и распределение по срокам.
Примечание — Требования к ресурсам могут определяться для всего проекта или отдельных рабочих тем.
- роли: Обязанности, ответственность, полномочия, договоренности по представлению отчетности и другие аспекты, необходимые для выполнения работы.
- график: Продолжительность сроков (рабочих периодов) или фактическая продолжительность (календарных периодов).
Примечание — График может изменяться в зависимости от потребностей проекта.
- участники проекта: Лица, заинтересованные в проекте, то есть члены группы, заказчики, внутренние и внешние стороны и ответственные за принятие решений.
Примечание — Идентифицированные участники проекта могут включать отдельных лиц или организации, которые участвуют в применении продукта проекта, например заказчики, потребители, владельцы предприятия и ноу-хау и другие. В контексте управления переходом между фазами проекта соответствующим участником может быть заказчик, владелец, спонсор, руководитель или другое лицо, уполномоченное принимать решения по проекту. Внешними участниками являются участники, не входящие в группу проекта. Они могут быть внутренними или внешними из организации, выполняющей проект.
- пусковые работы: Перечень соответствующих документов, описывающих ход выполнения работ для запуска проекта.
Примечание — Пусковые работы могут планироваться отдельно или включаться в план проекта.
- работы по переходу между фазами проекта: Заседания, пересмотры документов или рассмотрение вопросов, касающихся продукта и проекта.
- отклонения: Расхождение в согласованныххарактеристиках продукта.
Примечание — Характеристики продукта могут устанавливаться в документации на продукт, руководящих положениях по качеству или других документах и могут быть абсолютными или иметь допуски. Отклонения в рамках допусков могут не приниматься во внимание.
- рабочая тема: Рабочие пакеты, поставки, выходные результаты, счета издержек, виды деятельности или задачи, которые являются неотъемлемой частью работы над проектом.
Примечание — Они могут представляться в структуре разбивки работы (WBS^ структуре разбивки процесса или проекта (PBS), организационной структуре разбивки (OBS) или каталогах для заказа.
- действие (activity): Наименьший идентифицированный элемент действий в проектном процессе.
- заинтересованная сторона (interested party): Лицо или группа лиц, заинтересованных в деятельности или успехе организации.
Пример — Заказчики, владельцы, персонал организации, поставщики, банкиры, союзы, партнеры или общества.
Примечание 1 — Группа может включать в себя организацию, часть ее или несколько организаций (см. ГОСТ Р ИСО 9000, пункт 3.3.7).
Примечание2 — Заинтересованные стороны могут включать в себя:
- заказчиков проектируемой продукции;
- потребителей и пользователей продукта проекта;
- собственников проекта (организации, инициирующие проект);
- партнеров (акционеров проекта);
фонды (финансовые учреждения);