17
- укрепление: Поддержка развития членов группы; разрешение конфликтных ситуаций в группе; решение вопросов, связанных с профессиональными навыками, подготовкой, культурой и другими личностными характеристиками членов группы; зависит от фазы жизненного цикла проекта.
- улучшения: Изменения в действующие в настоящее время процессы управления проектом и модели, а также улучшения продукта проекта.
Примечание — Некоторые или все идентифицированные улучшения могут не утверждаться и не внедряться для выполнения настоящего проекта.
- развитие отдельных сотрудников: Повышение индивидуальных навыков.
Примечание — Потребности распространяются на профессиональные навыки, непосредственно относящиеся к области деятельности проекта. Возможности распространяются на профессиональные навыки, являющиеся выгодными для отдельного сотрудника или организации. Развитие может обеспечиваться как в официальной, так и неофициальной форме.
- интересы: Потребности, желания, ожидания или требования.
- межличностные навыки: Навыки, связанные с обменом информацией в письменной и устной форме, умением слушать, сдерживанием эмоций, управлением конфликтными ситуациями, созданием доверия и ведением переговоров.
- участие: Участие (участников) может включать переписку, посещение заседаний или рассмотрение документов.
- знания: Информация, полученная в результате выполнения других проектов и выводов, сделанных из них.
- законодательные и регулирующие требования: Положения (нормы) по обеспечению требований здравоохранения и безопасности на производстве; решению проблем, связанных с дискриминацией; производственных отношений; правил честной торговли; внутренних производственных органов управления; проблем защиты окружающей среды и других вопросов.
- определение (measurement): Обратная информация, полученная от заинтересованных участников, отклонения от плана, изменения интересов участников и изменения предположений и ограничений.
- потребности: См. интересы по потребностям участников. См. развитие отдельных сотрудников по потребностям в развитии.
- возможности: Способность организации, системы или процесса производить продукцию, которая будет соответствовать требованиям кэтой продукции.
- результаты: Результаты определяются поставкой продукта проекта. Результаты могут происходить после завершения проекта.
- данные, касающиеся профессионального соответствия: Данные, собранные и проанализированные в процессе выполнения проекта с учетом опыта, накопленного в процессе выполнения проекта.
- фаза: Ряд смежных рабочих тем.
Примечание — Фазы могут также называться этапами или итерациями. Ряд фаз проекта может называться жизненным циклом проекта.
- план проекта (текущий): Документ или набор документов, который изменяется по мере выполнения проекта и поступления информации о фактическом выполнении работ.
Примечание — План проекта может быть документально оформлен на бумаге или храниться в электронном виде. План проекта может иметь другие наименования, принятые в организации или области применения.
- приоритетность: В контексте разработки плана проекта это возможность выбора наиболее предпочтительного решения, зависящая от рисков; может основываться на вероятности возникновения риска, воздействия на продукт и на предприятие.
- процессы и процедуры: Управление изменениями, авторизация работы, отчетность по состоянию дел и управление проектом могут быть в организации или их необходимо разработать.
Примечание — Процессы и процедуры могут быть ручными или автоматизированными.
- продукт проекта: Предмет, услуга или другое решение, которое является основным результатом проекта при его завершении.
Примечание — Продукт может быть составной частью более крупного проекта. Например, анализ экономической целесообразности проекта или спецификация на функциональные характеристики могут рассматриваться как самостоятельный проект.