Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 54147-2010; Страница 16

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 54144-2010 Менеджмент рисков. Руководство по применению организационных мер безопасности и оценки рисков. Идентификация инцидентов ГОСТ Р 54144-2010 Менеджмент рисков. Руководство по применению организационных мер безопасности и оценки рисков. Идентификация инцидентов Risk management. Implementation guide for organizational security measures and risk assessment. Incident identification (Настоящий стандарт устанавливает методологию технического регулирования и оценки рисков для промышленных инцидентов с серьезными последствиями, предназначенную для характеристики уровня риска с интегрированным индексом риска, включающим независимые параметры, связанные с оценкой последующей серьезности развития сценариев, эффективностью превентивного менеджмента и оценкой подверженности (уязвимости) окружающей среды, описывая чувствительность потенциальных объектов, потенциально подверженных негативному воздействию. Настоящий стандарт предназначен для использования на предприятиях, на которых вредные вещества присутствуют в количествах, способных нанести существенный вред здоровью людей или состоянию окружающей среды) ГОСТ Р 54148-2010 Воздействие на человека электромагнитных полей от бытовых аналогичных электрических приборов. Методы оценки и измерений ГОСТ Р 54148-2010 Воздействие на человека электромагнитных полей от бытовых аналогичных электрических приборов. Методы оценки и измерений Human exposure to electromagnetic fields from household and similar electrical appliances. Methods for evaluation and measurement (Настоящий стандарт применяется при оценке воздействия на человека электромагнитных полей и устанавливает методы определения параметров электрических и магнитных полей, создаваемых бытовыми и аналогичными электрическими приборами в пространстве вокруг указанных приборов на частотах до 300 ГГц. . Указанные методы применяют также при оценке воздействия на человека электромагнитных полей от электрических приборов, не предназначенных для эксплуатации в бытовых условиях, но которые, тем не менее, могут быть доступны широкому кругу лиц, например, приборов, предназначенных для использования неспециалистами в магазинах, на предприятиях легкой промышленности и в сельском хозяйстве) ГОСТ Р 54150-2010 Проволока из бронзы марки БрКМц3-1. Технические условия ГОСТ Р 54150-2010 Проволока из бронзы марки БрКМц3-1. Технические условия Wire from БрКМц3-1 bronze. Specifications (Настоящий стандарт распространяется на проволоку круглого и квадратного сечений из бронзы марки БрКМц3-1, предназначенную для изготовления упругих элементов)
Страница 16
16
      1. поведенческие ожидания: Рассмотрение конфликтной ситуации; решение вопросов, свя­занных с различиями в профессиональных навыках, подготовке, культуре илидругихличностных харак­теристиках участников проекта.

Примечание Могут зависеть от фазы жизненного цикла.

      1. процессы управления изменениями: Совокупность видов деятельности по оценке, утверждению или отклонению, или внедрению изменений в продуктпроекта, включая критерии заверше­ния и исходные данные.

Примечание Процессы управления изменениями могут разрабатываться как часть проекта или могут предоставляться головной организацией проекта.

      1. работы по закрытию проекта: Окончательное оформление счетов и контрактов, высво­бождение ресурсов проекта, информирование участников, празднование закрытия, документальное оформление, обмен полученными знаниями и осмысление накопленного опыта.

Примечание Закрытие проекта может произойти до запланированного завершения в связи с непред­виденными обстоятельствами. Необходимо получить разрешение и дать оценку преждевременному закрытию для определения возможных последствий.

      1. потребности в обмене информацией: Необходимость в получении сведений о содержа­нии, используемом методе (например, электронный формат, телефон, заседание) и требованиях к кон­фиденциальности.

Примечание Потребности в обмене информацией могут оформляться официально или неофициаль­но и включаться в другую документацию на проект.

      1. критерии завершения: Признаки, определяющие окончание чего-либо, идентифицируют­ся в плане проекта или содержатся вописанияхпродукта проекта, например спецификациях, требовани­ях пользователя, требованиях к качеству, требованиях к здравоохранению, безопасности, охране окружающей среды и требованиях общественности или других специфических документах по области применения.
      2. конфликтные ситуации: В контексте межличностных отношений конфликтные ситуации являются межличностными и не связаны с выполнением контрактных обязательств.

Примечание Конфликтные ситуации могут быть как положительные, так и отрицательные с точки зрения воздействия на сам проект или его результаты. Потенциальные причины или источники конфликтной ситуа­ции могут быть внутренние или внешние по отношению к контексту проекта.

      1. требования, установленные контрактом: Положения контракта или договора с субпод­рядчиками, которые могут потребовать рассмотрения с учетом перспектив как покупателя, так и про­давца.
      2. корректирующее действие: Меры, предпринимаемые для предупреждения проблем в будущем, решения проблем, обмена информацией, разрешения конфликтных ситуаций, принятие решений и принятие ответных мер по предупреждению риска.
      3. необходимые характеристики: Требуемые признаки или свойства в контексте управле­ния приемкой продукта могут включать характеристики, которые не включаются в завершенный продукт проекта.
      4. определение методов оценки: Рассмотрение различныхточекзрения и перспектив, свя­зей между причинами и эффектами, валидации, достаточность, надежность, беспристрастность, связь с типом продукта и контекстом, воздействие на проект, рентабельность процесса оценки и привлечение специалистов по данной тематике на этапе планирования и проведения процесса оценки.
      5. возможности развития: Обеспечение повышения профессиональных навыков в процес­се выполнения проекта.

Примечание Возможности развития могут быть официальными и неофициальными.

      1. обеспечить: Выполнять, контролировать или направлять.
      2. оценка: Информация, полученная в результате анализа тенденций, стратегического обзорного материала и ознакомления с материалами по внутренним и внешним условиям.
      3. методы оценки: Методы в контексте улучшения и оценкирезультативностипроекта, отно­сящиеся к цели, которые могут быть формативными (в процессе выполнения проекта), обобщающими (на этапе завершения проекта), качественными или количественными.
      4. исключения: Потенциальные рабочие темы или результаты выполнения рабочих тем, которые могут разумно ожидаться участниками, но которые не будут включаться в работу данного проекта.
      5. внешняя среда: Организация, в которой выполняется проект, межпроектные зависимос­ти, технологические достижения и законодательная, социальная и экологическая среда или изменения в политике и окружающей среде.

Примечание Значимость внешних факторов изменяется в зависимости от характера проекта.