ГОСТ Р ИСО/МЭКТО 15271—2002
является основой для соглашении, или они м о т согласовать соответствующую адаптацию ГОСТ Р
ИСО/МЭК 12207 для удовлетворения своих частных требований.
4.13 Заключение
ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 не заменяет строго систематизированное управление проектирова
нием программного обеспечения систем. Указанный стандарт определяет структуру, в которой
процессы, работы и задачи, связанные с программным средством, могут быть соответствующим
образом определены, запланированы и выполнены. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207содержит набор
четко определенных конструктивных блоков (процессов). Пользователь указанного стандарта
должен выбрать, практически применить и скомпоновать данные блоки соответственно целям и
задачам своей организации и проекта. При практическом применении ГОСТ Р ИСО/МЭК
12207 должны быть сохранены его архитектура, сущность и целостность, например включением
элементов стан дарта с пометой «не применяется* и объяснением причины его неиспользования.
5 Внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207
5.1 Обзор
ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 может быть внедрен по разным причинам, включая:
- применение его в конкретном проекте при определении процессов, работ и задач, связанных
с программными средствами:
- использование его организацией в качестве основы для усовершенствования программных
процессов в самой организации;
- использование его в качестве компонента в процессе моделирования общего жизненного
цикла системы.
Какой бы ни была причина для внедрения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, рекомендуемая стратегия
его практического применения состоит из следующих шагов:
a) плана внедрения;
b
) практического применения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;
c) проведения сопровождения пилотного проекта(ов);
d) формализации метода внедрения;
e) утверждения метода внедрения.
Стратегией является типовой метод внедрения, которого следует придерживаться при внесении
изменений в деятельность организации или проект. Описанная выше стратегия внедрения может
быть неоднократно повторена в проекте или организации, когда вводят дополнительные процессы н
(или) совершенствуют существующие.
Когда проект или организация уже находится в стабильном состоянии, т. е. для него(е)
определены и утверждены процессы по ГОСТ F ИСО/МЭК 12207,тогда стратегия внедрениядолжна
быть укорочена и может состоять из следующих шагов:
a) плана внедрения:
b
) практического применения ГОСТ I* ИСО/МЭК 12207;
c) проведения сопровождения пилотного проекта(ов).
5.2 План внелрсиия
Внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 должно быть рассмотрено как конкретный проект и
соответствующим образом спланировано.
При планировании внедрения указанного проекта должны быть учтены следующие аспекты:
а) определение области применения проекта, включая, возможно:
- единый проект внутри организации или часл» двустороннего договора;
- выделение некоторых ключевых процессов или даже единственного процесса, от которого
ожидают выгоду для организации. Данный метод может быть использован, когда были обнаружены
недостатки в деятельности организации и в дальнейшем предполагают полное внедрение ГОСТ Р
ИСО/МЭК 12207;
- практическое применение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 через ряд проектов с вероятным поста-
дийным его введением. При этом в организации могут отсутствовать или существовать некоторые
процессы, которые должны быть стандартизованы по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;
- практическое применение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 во всех проектах и во всех подразделе
ниях данной организации. Вероятность использования данного метода какой-либо организацией,
за исключением очень небольшой, невелика. Данный метод внедрения может быть пригоден для
10