ГОСТ Р ИСО/МЭК 15414—2017
тия включает поведение, которое можетвызватьтакие изменения. Спецификация стратегии включает в
себя декларацию стратегического конверта, который ограничивает изменения в стратегии, которые
должны бытьпозволены; в любоймоментвременисуществуетединственнаястратегическаястоимость,
связанная со стратегией, и эта стоимость должна удовлетворять ограничениям, устанавливаемым
стратегическим конвертом.
Стратегия может относиться к сообществу в целом, объектам предприятия, которые выполняют
роли в этом сообществе (независимо от характера роли), ролям (т. е. ко всем действиям, названным
ролями), или к типу действия. Стратегия может также относиться к коллективному поведению ряда
объектов предприятия.
Спецификация стратегии включает в себя;
- названиестратегии;
■ правила ее применения, выраженные как обязательства, разрешения, запреты и авторизация;
- элементы спецификации предприятия, на которыеоказывает влияние стратегия.
- стратегический конверт, который устанавливает рамки возможныхограничений или типов пове
дения. которыестратегически приемлемы;
- поведениедля изменения политики;
- стратегическаястоимость(значение) стратегии поумолчанию, которая будет использоватьсядо
тех пор. пока не произойдетлюбое явное начальное изменение.
Степень охвата и глубина охвата формализации стратегии в спецификации могут определяться
делегированием одного объекта предприятиядругому.
П р и м е ч а н и я
1 Политикаопределяет названногодолжностного лицадлячастиповедения, используемогодля параметри
зации спецификации, чтобы упростить внесение более поздних изменений в связи с возникшими обстоятельства
ми. Поведение систем, удовлетворяющих спецификации, может быть изменено посредством изменения
стратегической стоимости согласно ограничениям, связанным со стратегией в первоначальной спецификации.
В этих терминах стратегия — это аспект спецификации, которая может быть изменена, а стратегическая стои
мость — выбор степени воздействия в любой конкретный момент. Таким образом, можно говорить о стратегии
планирования как об оценке актуального значения стратегической стоимости FIFO.
2 Для установленного стратегического конверта только одна стратегическая стоимость (стоимостное выра
жение стратегии) находится в актуальном состоянии в конкретный момент времени. Эта стратегическая стоимость
может быть отобрана из ряда величин стоимости, определенных в стратегическом конверте, или это может быть
объявлено на стратегическом языке (в терминах описания стратегии), совместимом с ограничениями в стратеги
ческом конверте.
3 Стратегия может, например, использоваться, чтобы сформировать универсальные объектыдля их приме
нения в определенной ситуации или сформулировать всеобъемлющее решение, которое будет иметь отношение ко
многим объектам.
4 Стратегии могут охватывать, например, правила о:
- поведении (такое, как процессы).
- качестве обслуживания;
- именах или типах объектов, с которыми может взаимодействовать данный объект;
- технологии, посредством которой могут быть выполнены взаимодействия.
5 Стратегии сообщества могут быть образованы из других стратегий; другие сообщества могут находиться
под управлением тех же самых стратегий. Стратегии могут быть установлены в шаблоне сообщества; шаблон
может включать в себя параметры, используемые в установлении стратегий.
6 Стратегии сообщества могут быть определены как часть иерархии стратегий. Это позиционирует сооб
щество в пределах большего охвата среды деятельности, например, относительно некоторых организаций.
7 Стратегии для сообщества установлены, когда сообщество определено или когда оно определено соглас
но указанному поведению установления. Поведение установления может включать в себя другие, уже установ
ленные. сообщества или объекты управления <Х> сообщества установленной области,-
Объект предприятия должен соответствовать стратегиям каждого сообщества, в котором
участвует.
Когдаобъектпредприятия сообщества исполняетроль вдругом сообществе, стратегиидвух сооб
ществ. которые включают этот объект, могут порождать противоречия. Там. где объект предприятия
находится под воздействием стратегий более чем одного сообщества, спецификация предприятия
должна гарантировать, чтобы стратегические конфликты отсутствовали или определить, как стратеги
ческие конфликты должны быть предотвращены или обнаружены, а также разрешены или определить,
что допускается, что стратегические конфликты приводят к сбоям.
П р и м е ч а н и е 8 — Примеры того, как спецификация предприятия может определить, как конфликт дол
жен быть предотвращен или разрешен, включают спецификации стратегий, управляющих назначением ролей объ-
19