Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ IEC 60730-1-2016; Страница 117

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 57132-2016 Менеджмент знаний. Взаимосвязь с организационными функциями и дисциплинами. Руководство по наилучшей практике Knowledge management. Linking knowledge management with other organizational functions and disciplines. A guide to good practice (Настоящий стандарт содержит рекомендации как связать менеджмент знаний (далее - МЗ) с другими ключевыми функциями организации и сформировать новые процессы в этих организациях и между организациями, поэтому он предназначен для сотрудников, менеджеров, руководителей и всех тех, кто заинтересован в МЗ. В настоящем стандарте представлены результаты исследований, а также проведено сравнение различных подходов и результатов ситуационных исследований) ГОСТ Р 57130-2016 Лекарственные средства для медицинского применения. Исследование генотоксичности и интерпретация полученных данных Medicines for medical applications. Genotoxicity testing and data interpretation (Настоящий стандарт распространяется только на лекарственные средства для медицинского применения химического происхождения, то есть малых молекул, и не распространяется на биологические препараты. Рекомендации относительно времени проведения исследований в рамках клинической разработки представлены в ГОСТ Р 56701-2015) ГОСТ Р 57127-2016 Менеджмент знаний. Руководство по наилучшей практике Knowledge management. A guide to good practice (Первоочередной задачей каждой организации является поставка продукта и/или услуги своим потребителям или, если речь идет о государственной организации, своим гражданам. Для выполнения этой задачи менеджеры и сотрудники организации применяют свои личностные знания, являющиеся объектом интеллектуальной собственности или ноу­хау, знания организации, знания своих поставщиков, партнеров и клиентов, приобретаемые в процессе взаимодействия и сотрудничества. Применение знаний не является новацией. Система менеджмента знаний (СМЗ) должна строиться на существующих видах деятельности, улучшая их, и максимально обеспечивать осведомленность всех участников о роли знаний в производственных и организационных процессах. Продукцию и услуги разрабатывают, производят и поставляют потребителям, применяя различные способы повышения производительности. В дополнение к этому идентифицируются и другие виды деятельности, относящиеся к разработке и внедрению стратегии, финансовым и административным процессам, увеличению человеческих ресурсов и т. д. Эти процессы представляют собой организационный контекст, в котором применяются знания. В соответствии с вышеуказанными процессами необходимы различные подходы к знаниям, и сотрудники применяют разные методы и инструменты для выполнения поставленных перед ними задач. Помимо обеспечения улучшения основных процессов, действующих в организации, методы менеджмента знаний (МЗ) можно также применять в рамках вспомогательных процессов. В качестве примера можно привести руководство в области привлечения человеческих ресурсов. Или другой пример, из области процессов постоянного совершенствования, - разработка баз данных устоявшейся практики для получения и обмена знаниями по оптимальным процедурам в рамках всей организации. И, наконец, третий пример, из области менеджмента финансовых и нефинансовых активов, - методы управления интеллектуальной собственностью (например, патенты, авторское право). Такие процессы не всегда ограничены рамками одной организации. В частности, малые и средние предприятия (МСП) все более активно создают сети по поставке своей продукции в целях обмена ресурсами и заимствования опыта друг у друга. Для разработки новых видов продукции и услуг, с которыми одна организация не может справиться, создаются долгосрочные партнерства. Таким образом, партнеры и поставщики, а также потребители вовлекаются в работу в определенной области деятельности)
Страница 117
Страница 1 Untitled document
ГОСТ IEC 60730-12016
Окончание таблицы
Примечание — Часть, которая удерживает провод на месте, гложет быть из изоляционного материала,
при условии, что необходимое давление прижатия провода не передается через изоляционный материал.
Эскизы не предназначены для применения при конструировании, за исключением тех случаев, когда ука
заны размеры.
а>Требования для токов свыше 63 А находятся в стадии рассмотрения.
Рисунок 10. лист 2.
Змии без нваминой
дшкм с нв*минейплестиной
шжпыны
Ток. протекавший
через зажим а1
Мини
мальный
диаметр
про
стран
ства для
провода,
D
Макси
мальный
зазор
между
вставлен
Минимальный крутящий момент. Н м
Для
да. А
нарного
Для
гибкого
стацио
прово
прово
да. А
ВинтыШлицевые
без головок винты
Прочие винты
ОдинДва
Минимальное рас
стояние между при-
жиммым винтом и
окончанием лрово
удерживаю
да когда полностью
щими
провод
частями, в
винт gвинта g
ОдинДваОдинДваОдинДва
викт винта винт винта винт винта
0— 100—62.5
0.51.51.5
0.20.20.40.40.40.4
10166103.0
0.51.51.5
0.250.20.50.40.50.4
162510163.6
0,51.81.5
0.40.20.80.40.80.4
25—3216254.0
0.61.81.5
0.40.250.80.50.80.5
25324.5
1.02.01.5
0.70.251.20.51.20.5
32—4032—405.5
1,32.52.0
0.80.72.01.22.01.2
40—6340—637.0
1.53.02.0
1,20.72.51.23.01.2
Примечание Часть зажима с резьбовым отверстием, и часть зажима, к которой провод прижимает
ся винтом, может состоять из двух отдельных частей; также как в зажиме с хомутом.
Форма пространства для провода может отличаться от изображенной на рисунках, и обеспечивается
окружностью с диаметром, равным минимальному значению, указанному для
D.
куда эта окружность может
быть вписана.
Минимальное расстояние между прижимным винтом и концом провода, когда он полностью вставлен,
применяют только к зажимам, через которые провод не может пройти насквозь.
Эскизы не предназначены для применения при конструировании, за исключением тех случаев, когда ука
заны размеры.
а’ Требования для токов свыше 63 А находятся в стадии рассмотрения.
Рисунок 11 — Колонковые зажимы
112