ГОСТР ИСО 14031—2016
- изменений в ролях иобязанностях в пределах организации;
- деятельности иэффективности в цепи поставок;
- какомувлиянию подвергаются конечные пользователи продукции иуслуг;
- непрерывного совершенствованиясистем и повышенияэффективности работы;
- выполнения законодательных, нормативных и других требований, которые организация обязу
ется выполнять;
- выгод изатраторганизации на экологический менеджмент.
Кроме того, эффективные ПЭМ могут помочьв
a) прогнозировании изменений, связанных с эффективностью;
b
) идентификации корневых причин, когдафактическаяэффективность превышаетили неотвеча
ет соответствующим целям поэкологической эффективности;
c) идентификации возможностей для предупреждающихдействий.
Примеры ПЭМ представлены в А.4.2.2.
4.2.2.4 Выбор показателей эффективности операционнойдеятельности
Показатели эффективности операционной деятельности (ПЭОД) обеспечивают предоставление
руководству информацииоб экологической эффективности производственной деятельности организа
ции. ПЭД можно идентифицировать по перечню входных потоков организации, ее рабочих процессов и
оборудования, и выходныхпотоков, как показанона рисунке 3.
ВХОДНЫЕ ПОТОКИ
ВЫ ХО ДШ Е ПОТОКИ
•
ОПЕРАЦИОННЫЕ
ПРОЦЕССЫ
«{пмпммкт
ыпосгупающняпродукция)
•
Энергия
•
УЬлут
•
Гtnepmm
Клрп
« Отходе
• Выбросы
СНАБЖЕНИЕПОСТАВКА
Рисунок 3 — Операционные процессы организации (общая схема)
П р и м е ч а н и е 1 — Услуги могут быть отнесены к входным потокам, рабочим процессам или выходным
потокам и могут иметь значимые экопогические воздействия (например, дистрибуция).
П р и м е ч а н и е 2 — Анапиз материального баланса или входных/выходных потоков можно выполнить
для всей компании или для выбранных процессов,услугилиоборудования, так же как идля всей номенклатуры или
для отдельного вида продукции, в зависимости от качества информационных систем и потребностей компании.
ПЭД могут выбираться из следующих категорий иподкатегорий:
- компоненты, поступающая продукция (например, повторно используемая, новая) и услуги (пря
мые икосвенные);
- сырьевые ивспомогательные материалы, которыепредназначеныдля того, чтобыстать продук
цией. атакже эксплуатационные принадлежности, которые содействуют реализации процессов (напри
мер. чистящие исмазочные материалы);
- услуги, обеспечивающие осуществление операционной деятельности организации (например,
прямые, косвенные);
- рабочиепроцессы (например, планированиепроцессов, эксплуатационная эффективность, тех
ническое обслуживание);
- материально-техническая базаиоборудование (например, проектирование, монтаж, эксплуата
ция. техническое обслуживание, землепользование);
- компоненты и выходные продукты и услуги (например, проектирование, экологическое воз
действие. побочные продукты, отработанные продукты, распределение);
- отходы (например, опасные, безопасные);
- выбросы или сбросы (например, опасные испарения, неприятные запахи и другие раздражаю
щие воздействия, парниковые газы, разрушающие озоновый слой вещества, пыль, шум. тепло, тепло
вая энергия, стоки в воду или землю).
Примеры ПЭД представлены вА.4.3.2.
9