ГОСТ Р 56273.2—2016/CEN/TS 16555-2:2014
a) перспективное планирование: предложения по мерам, принимаемым в ответ на изменения
(илиожидания изменений) в анализируемой среде;
b
) реакцияна появлениеновых(благоприятных)возможностей: предложения поработам сцелью
использования этих возможностей;
c) снижение рисков: предложения попроведению работсцельюсокращения выявленныхрисков;
d) внесение улучшений: предложения по выполнению необходимых работ с целью устранения
выявленных недостатков (или сведения их к минимуму) и/или неэффективности;
e) инновационнаядеятельность: предложенияпоформированию новыхподходов и/или проведе
нию научныхисследований/разработоки выполнению инновационных проектов;
0 сотрудничество: определение потенциальных партнеров:
д) оценка технологии и/или возможностей рынка;
h) взаимовлияние и взаимодействие между технологиями, продуктами и процессами.
i) постоянный контроль (мониторинг): раннее выявление новых технологий или возможностей
рынка для организации или предоставление обоснованийдля отказа от технологий с низким потенциа
лом.
4.4.4 Хранение и последующее использование результатов работы SIS-системы
Информацияи стратегическийпрогноз, полученные входе описанного вышепроцесса, имеютком
мерческую ценность какдля последующего использования, так и в качестве образовательного ресурса
при обучении персонала организации.
Организация должна принимать меры по сохранению и обеспечению доступности результатов
работы SIS-системы.
Информация должна быть доступна только заинтересованным сторонам внутри организации в
соответствии с их потребностями.
5 Управление системой стратегического прогнозирования
5.1 Описание управления SIS-системой
SIS-системаявляется ключевойчастьюсистемы инновационного менеджментаорганизации. Про
цессуправления SIS-системой включаетвсебяобщее руководствоорганизацией исодержиттри основ
ных процесса, необходимые для достижения целей стратегического прогнозирования, а именно:
процесс Sl-управления (см. 5.3), процесс Sl-реализации (см. 5.4) и связанные с ними процессы
поддержки (см. 5.5).
Координация работыSIS-системысостоитв наделении полномочиями менеджерапокоординации
ресурсов и/или руководителя (руководителей) Sl-проекта (в зависимости от конкретного случая), функ
ции которых (а также других исполнителей) указаны в 5.2. В зависимости от размера организации или
важности для нее SIS-системы описанные ниже функции могут выполняться одним или несколькими
сотрудниками или специализированной (или уже существующей) организацией.
Общая блок-схема, приведенная на рисунке 2, иллюстрирует взаимосвязи между различными
уровнями организаций и исполнителей. Данную блок-схемуможноприменятьв отношенииорганизаций
всехтипов иразмеров.
5