ГОСТ Р 56273.2—2016/CEN/TS 16555-2:2014
3.5 стратегическое прогнозирование, Sl-прогноз, стратегическая разведка (strategic
intelligence; SI): Результаты анализа стратегической информации, которые будут использованы для
формирования стратегии организации (например, перспективного планирования, позиционирования,
оценки влияния или защитных мер).
3.6 система стратегического прогнозирования, SIS-система (strategic intelligence system; SIS):
Процессы иструктуры, необходимыедля обеспечения процессов стратегического прогнозирования.
3.7 надзор; наблюдение (watch): Непрерывная (и в основном итеративная) деятельность,
направленная на активный и непрерывный контроль технологической, коммерческой, нормативно-пра
вовой. стандартизированной, социально-экономической и конкурентной среды с целью прогнозирова
ния изменений и рисков, атакже для выявления новых возможностей.
4 Система стратегического прогнозирования
4.1 Общий процесс
Организациядолжна осуществлятьпроцессвнедрения SIS-системы с целью получения информа
ции. необходимой для анализа и стратегического прогнозирования своей деятельности. Каждый этап
SIS-лроцесса. изображенный на рисунке 1.подробно описан в последующих разделах. Крассматривае
мым областям (этапам SIS-процесса) относятся: определение ключевых вопросов прогнозирования
(потребностей), выявление соответствующих источников информации, этапы интерпретации (анали
за) / валоризации (повышения стоимости) идоведение прогнозадо руководства организации.
Рисунок 1 — Информационные потоки и процессы, составляющие SlS-процесс и связанные с характеристиками
системы стратегического прогнозирования и получаемыми с ее помощью результатами
4.2 Определение потребностей организации при стратегическом прогнозировании
Потребности организации при стратегическом прогнозировании зависят от идентификации соот
ветствующей внешней информации бизнес-среды и промышленности (например, информацияо рынке,
конкурентах, техническая информация, информация партнеров).
Организация должна идентифицировать внутреннюю информацию, относящуюся к инновацион
ному менеджменту, и принимать в расчет динамичность и постоянное изменение окружающей биз
нес-среды.
2