ГОСТ Р 56273.2—2016/CEN/TS 16555-2:2014
- обеспечивать гармонизацию Sl-мероприятий во взаимодействии с ведущими сотрудниками и
руководством;
- вместе с ведущими сотрудниками информировать руководство организации о результатах
Sl-мероприятий;
- обеспечивать информирование о всех требованиях заинтересованныхсторон;
- осуществлятьконтрольстратегической информации;
- обеспечивать доступность и организацию человеческих и технических средств, необходимых
для информационной системы, поддерживающей реализацию Sl-мероприятий;
- оказывать содействие руководству организации и руководителю (руководителям) Sl-проекта в
реализации и непрерывном контроле Sl-мероприятий (сточки зрения ресурсов);
- составлятьфинансовые планы ипредоставлять соответствующие ресурсы;
- при необходимости оповещать руководство организации о любых конфликтах, недостатках и
сложностях;
- повышать информированность и осведомленность сотрудников организации в части структуры
используемой информационной системы;
- вместе с руководителями проекта и вспомогательными службами непрерывно контролировать
изменения нормативнойдокументации/технологий иготовить предложенияо необходимости использо
вания средств иинструментовдля выполнения Sl-мероприятий;
- информировать руководство организации об эффективности работы данной информационной
системы и ее использовании в Sl-системе:
- обеспечиватьзащиту исекретность информации.
5.2.4 Руководитель (руководители) Sl-проекта
В соответствии с целями, определенными руководством организации, в обязанности руководите
ля Sl-проекта входят;
- извлечение из информации только тех элементов, которые обладают наибольшей ценностью
для принятия решений;
- определениестратегическихрешений, которыебудутпредставлятьсянарассмотрение руковод
ству организации;
- оценка влияния принимаемых решений (в части финансовых, технологических, трудовыхресур
сов и т. д.). включаяадаптацию кфакторам, вносящим вкладв повышениедобавленнойстоимости орга
низации;
- определение отклонений, которые позволяют постоянно корректировать решения в соответ
ствии с изменениями в контексте:
- определение Sl-мероприятий, которые рассматриваются в рамках структуры основных целей и
задач, должны быть реализованы и будут гарантировать ихдостижения;
- проведение работ в пределах своей компетенции (области деятельности) и разработка плана
Sl-меролриятий;
- обеспечение гарантий того, что руководство организации при принятии решений принимает во
внимание результаты Sl-мероприятий;
- посещение заседаний руководящего комитета, посвященныхспециальным вопросам.
- распределение ролей между участниками выполнения Sl-мероприятий;
- планирование работ по оценке и пересмотру результатов Sl-мероприятий, повышению эффек-
тивности/результативности Sl-мероприятий в части компетенции руководителя (ей) проекта.
В зависимости от конкретной организации ее руководство должно назначить одного или несколь
ких руководителей Sl-проекта. отвечающих за различные рынки, мероприятия, технологические облас
ти. которые должны координировать свои работы.
5.3 Процесс управления системой стратегического прогнозирования
Любой SI-проект или процесс необходимо регулярно контролировать руководителю (руководите
лям)этого проекта/процесса и, при необходимости, адаптировать или корректировать в зависимости от
изменений таких факторов, как рынки, технологии, конкуренция. Для эффективного управления Sl-
мероприятиямиданныйпроцессдолжен быть внедрен в практикуорганизации.
Руководствона всехуровняхорганизациидолжно регулярноанализировать результаты Sl-мероп-
риятий, за которые ониотвечают, ипредлагатьсоответствующие меры.
7