ГОСТ Р 56273.2—2016/CEN/TS 16555-2:2014
f)возможности создания таблиц, содержащих информацию о функциях, видах деятельности и
схемах информационных потоков;
д) основных видовдеятельности, оценки полезности и полноты поступающей информации путем
интервьюирования лица, определяющего цели Sl-проекта.
4.4Анализ иоценка информации
4.4.1 Анализ и интерпретация информации
Организация должна приступать к качественному и количественному анализу данных в соответ
ствии с требованиями, предъявляемыми к стратегическому прогнозированию.
Анализ информации может быть связан с целым рядом различных профессиональных знаний,
например, в областитехники, юриспруденции, интеллектуальной собственности или экономики.
Анализ информации можетвключать такие аспекты, как:
- объединение данных, поступающих из различных источников для получения синергетического
эффектаотихвзаимодействия(возникающем при объединенииинформации из различныхисточникови
дающем целостную информацию с большей значимостью иобластью применения, чем отдельные мас
сивы информации);
- интерпретация информации для определения ее достоверности и связи с принятием решений,
включая, например, восприятиеанализируемой информации или прогнозирование последствий приня
тых решений и последующего развития ситуации,
- определение смысла анализируемой информации, например, с точки зрения технического
содержания, рыночной/коммерческой значимости иих возможных последствий для организации;
- выдача рекомендаций для последующихдействий.
П р и м е ч а н и е — Любые решения принимаются лицом, делающим запрос на стратегический прогноз
(руководством организации). Анализ информации может осуществляться регулярно или при возникновении кон
кретной ситуации.
4.4.2 Методы исредства анализа
Перед началом обработки информации организация должна создать словарь, специфичный для
областидеятельностиданнойорганизации, с целью совместного использования основных представле
ний иязыка.
В зависимости от конкретной ситуации организация может использовать различные методы ана
лиза — основанные на возможностяхчеловека(ручная обработка), автоматизированные или в ихсоче
тании.
П р и м е ч а н и е —
а) Некоторые общеупотребительные средства, основанные на возможностях человека (ручная обработка) и
используемые для анализа стратегической информации, могут включать, например.
1) SWOT-анализ (анализ, учитывающий слабые и сильные стороны организации, возможности и
угрозы).
2) PESTEL-анализ (анализ, учитывающий политические, экономические, технологические, экологи
ческие и правовые факторы).
3) «Пять сил» Портера (Porters Five Forces) (анализ, учитывающий конкурирующие силы, субъекты
деятельности, новых участников рынка, конкурентов, потребителей и поставщиков).
О)Некоторые общеупотребительные автоматизированные средства, рассчитанные на работу с большими
объемами данных или документов (структурированных или неструктурированных), которые можно использовать
для выявления закономерностейпенденций и/или для получения визуального представления, могут включать,
например.средства:
1) статистического анализа (а том числе и программное обеспечение);
2) анализа данных.
3) отображения и визуализации:
4) классификации:
5) таксономии;
6) лексического или семантического анализа.
4.4.3 Результаты работы SIS-системы
Результатом работы любой SIS-системы являются анализдобавленной стоимости и ее интерпре
тация. которые позволяют либо поддерживать стратегическую концепцию развития организации и
давать информацию для принятия стратегических решений, либо формировать стратегию развития
организации в целом или конкретного инновационного проекта.
Результаты работы SIS-системы проявляются в следующих видахдеятельности:
4