ГОСТ Р 56273.2—2016/CEN/TS 16555-2:2014
-
МВ-ЕДЖЛСНТ CnCTEJAJ CTRATBTtf-ECKOrO ПРОГНОЗ^
р
О
еку и я
УПРАВЛВ-МЕ
ружяоастю
<я>т пм т
1 < а в в т |1 П |у 1 1 в г а м 1 я н м м 1 1 я а м а а
—д_
РЖОвООТТНЬ{И)
атрссгтА
[TuHW —UHllWH iy
1Щ1
иммл-
«P l^#pew »l
■И
1
П У Г
11
Ц М
гш апю
_
•НМШЮШ1
____
Ч — ДП»Ч 11Ч »МЛ1Ц1М 1Ц Н
’УнIГИЦК■«II1Я
I I I I M I I I I I .
«клМт
1гш<гргп
Г
Г
йши
Tim
V .
Шимм
РЧ ОТМ
РЕАЛИЗАЦИЯ (ВНЕДРЕНИЕ)
—- »■ «унщиониымогам
Рисунок 2 — Менеджмент системы стратегического прогнозирования
5.2 Управление персоналом
5.2.1 Основные обязанности персонала
Высшее руководствоируководители нижнего исреднего звенаорганизациидолжны обеспечивать
предоставление соответствующих ресурсов и процедур, проводить разъяснительную работу о необхо
димости иважности стратегического прогноза, устанавливатьего приоритеты, братьнасебяобязатель
ства в целом по поддержке Sl-мероприятий и использованию ожидаемых результатов на всех уровнях
организации.
5.2.2 Руководство организации
Руководствоорганизации обязано:
a) обеспечивать создание, внедрение иподдержание SIS-системы;
b
) устанавливать приоритеты и определятьцели, касающиеся:
1) фактов, частично понимаемыхили требующихдальнейшего исследования:
2) систематического наблюдения и влияния (например, в случае стандартов) нововведе
ний на будущее,
c) назначить одного изсвоих сотрудников, который, независимо от других его обязанностей, дол
жен нести ответственность ииметьсоответствующие полномочия;
d) оценивать итоговые результаты в процессе принятия решений и постоянно пересматривать
стратегическое видениеорганизациидля усиления ситуационной информированности.
5.2.3 Координация Sl-проекта и менеджмент ресурсов
Координатор Sl-проекта и менеджер ресурсов должны назначаться руководством организации.
Принимая во внимание Sl-меролриятия. координатор Sl-проектадолжен:
6