ГОСТ Р 56714.1— 2015
3.2 программа (program): Группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объеди
ненных общей целью и условиями их выполнения, управление которыми координируется для достиже
ния преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Выпол
нение отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимого результата (дохода), в то
время как осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность (прибыль).
П р и м е ч а н и е — Отдельные проекты в составе программы могут отделяться друг от друга и могут
соответственно реализовываться независимо друг от друга. При изъятии отдельного проекта или нескольких про
ектов это в принципе не отражается на основных целях программы.
3.3 управление программами (program management): Приложение знаний, навыков, инструментов
и методов к операциям программы для удовлетворения требований, предъявляемых к программе.
3.4 портфель проектов (project portfolio): Набор проектов или программ и другой связанной дея
тельности. объединенных с целью более удобного и эффективного управления и получения эффектов,
недостижимых при организации управления отдельными проектами. Проекты и программы портфеля не
обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными. Проекты и программы в портфеле
проектов могут иметь или не иметь общие цели, но. как правило, имеют общие ограничения по ресурсам.
П р и м е ч а н и е — С течением времени в портфель постоянно добавляются все новые проекты и уда
ляются из портфеля законченные или прерванные проекты. При определенных условиях портфель проектов на
ряду с проектами и программами содержит также еще другие портфели проектов.
3.5 управление портфелем проектов (project portfolio management): Централизованное управле
ние одним или несколькими портфелями, включая идентификацию, определение приоритетов, автори
зацию и управление проектами, программами и другими имеющими отношение работами для достиже
ния определенных стратегических целей.
4 Проекты, программы и портфель проектов в контексте организации
4.1 Проекты
Проекты — это отдельные объекты (управления), которые характеризуются совокупностью уни
кальных условий. К ним можно отнести, например, запланированные цели, временные, финансовые
ограничения и ограничения в отношении персонала. Проект имеет границы, отделен от других объектов
управления — например, от рутинной деятельности, от других проектов или программ — и имеет спе
цифичную для проекта организацию.
Проекты могут быть частью программы и/’или портфеля проектов (см. рисунок 1).Описание основных
положений проектного менеджмента и системы проектного менеджмента, приведено в комплексе стан
дартов DIN 69901.
2