ГОСТ Р 56714.1— 2015
служит основой для согласования целей и дальнейшего планирования деятельности организации.
Активное взаимное сотрудничество на ранней фазе проекта между ответственными за проект со
трудниками и сотрудниками, занимающимися процессами мультипроектного менеджмента, а также
высшим руководством позволяет аккумулировать ценную информацию для создания возможности
долгосрочного(ой) планирования/оценки деятельности организации (например, потенциальные воз
можности, риски, необходимые действия и т. д.).
Информация о планировании отдельных проектов собирается в рамках процессов мультипро-
ектного менеджмента и образует, таким образом, основу для высокоуровнего планирования и управ
ления программами, портфелем проектов или на уровне всей организации. В мультипроектном менед
жменте. в частности, ограниченные ресурсы играют решающую роль при выборе и позиционировании
проектов. Для принятия решения вся информация по наличию, загрузке и потребности в ресурсах
должна собираться со всех проектов, обрабатываться и архивироваться при необходимости. В рамках
мультипроектного менеджмента данная информация оценивается на этапе согласования с вышестоя
щими целями организации, на ее основе составляется план потребностей в ресурсах, решение по ко
торому принимается по согласованию с соответствующими структурами организации и руководством.
В процессе реализации отдельных проектов существенная информация о развитии проекта,
возможных отклонениях в отношении целей проекта и ограничений, а также информация о взаимо
действии в рамках мультипроектного менеджмента обрабатывается и направляется соответствую
щим органам для принятия решения. Эта информация необходима для вышестоящего управления и
планирования. Так отклонения показывают, например, потребность организации в выполнении опре
деленных действий, которые необходимо повторно учитывать при дальнейших этапах высокоуров
него планирования.
На этапе завершения проектов и программ, в частности, осуществляется сбор, документирование
опыта всех участников и определение необходимых мер. Мультипроектный менеджмент должен обеспе
чить возможность его использования для будущих проектов и программ организации.
Приложение ДА
(справочное)
Сведения о соответствии ссылочного стандарта DIN
национальному стандарту Российской Федерации
Т а б л и ц а ДА.1
Обозначениессылочногостандарта
DIN
Степеньсоответствия
Обозначение инаименование
соотостствующсгонациональногостандарта
DIN 69901-5
—
•
*Соответствующий национальный стандарт отсутствует. До его утверждения рекомендуется использовать
перевод на русский язык данного стандарта DIN. Перевод данного стандарта находится в Федеральном ин
формационном фонде технических регламентов и стандартов.
Библиография
DIN 69900
DIN 69901-1
DIN 69901-2
DIN 69901-3
DIN 69901-4
Проектный менеджмент. Техника сетевого планирования. Термины и определения
Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 1. Основы
Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 2. Процессы, модель
процесса
Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы
Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 4. Данные, модель данных
DIN 69909-2:2013 Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой.
Часть 2. Процессы и процессная модель
DIN EN ISO 9004Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подходна основе менеджмента
качества
7