ГОСТ Р 56407—2015
Окончание табпиць/ 1
Метод
Влияние применения метода на
Реализуемые принципы БП
качество
стоимостьвремя
Быстрая переналадка
(SMED) (таблица 6)
♦+
Ориентация на создания ценности для потребителя.
Организация потока создания ценности.
Постоянное улучшение.
Сокращение потерь.
Визуализация и прозрачность.
Приоритетное обеспечение безопасности.
Построение корпоративной культуры на основе ува
жения к человеку.
Встроенное качество.
Соблюдение стандартов
Защита от непреднаме
ренных ошибок (Рока-
Yoke) (таблица 7)
*♦♦
Сокращение потерь.
Приоритетное обеспечение безопасности.
Встроенное качество
Канбан (таблица 8)
♦
♦♦♦♦♦
Организация потока создания ценности.
Вытягивание.
Сокращение потерь.
Визуализация и прозрачность.
Встроенное качество.
Установление долговременных отношений с постав
щиками
Всеобщее обслужива
ние оборудования
(ТРМ) (таблица 9)
♦♦++
Ориентация на создание ценности для потребителя.
Постоянное улучшение.
Сокращение потерь.
Визуализация и прозрачность.
Приоритетное обеспечение безопасности.
Встроенное качество.
Принятие решений, основанных на фактах.
Соблюдение стандартов
5 Основные методы и инструменты БП
В таблицах 2—9 приводится описаниеосновных методов и инструментов БП.
Т а б л и ц а 2 — Стандартизация работы
Наименование метода
Стандартизация работы
Похожие названия
Стандартизация, стандартизированная работа, стандартная операционная
процедура (СОП)
Используемые инструменты
Хронометраж, нормирование
Применяемые совместно методы
Визуализация, организация рабочего пространства (5S). картирование по
тока создания ценности (VSM), канбан, быстрая переналадка (SMED). за
щита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke)
Применение
Назначение метода
Достижение наилучшего, воспроизводимого способа выполнения работы,
обеспечивающего должный уровень безопасности, качества и производи
тельности
Краткое описание
Стандартизация работы — точное описание каждого действия, порядка и
правил осуществления производственной деятельности, включая опреде
ление времени выполнения действий, последовательности операций и не
обходимого уровня запасов
Пользователи метода
Все работники организации
3