ГОСТ Р 56407—2015
Окончание таблицы 4
Наименование метода
Картирование потока создания ценности
Краткое описание
Картирование потока создания ценности — метод, направленный на создание
визуального образа информационных и материальных потоков, необходимых
для выполнения заказа потребителя. Различают два вида карты: карта текуще
го состояния и карта будущего состояния
Пользователи метода
Все работники организации
Этапы применения
а) Построить карту текущего состояния потока создания ценности. Основные
шаги построения карты потока создания ценности (13):
1) выбор продукции/услуги;
2) определение потребителя выбранной продукции/услуги и его требова
ний (время доставки, объем партии, требования к упаковке, ритмичности поста
вок и др->;
3) определение основных производственных процессов и их основных па
раметров (время производственного цикла, время обработки, время перена
ладки. уровень запасов сырья, материалов, комплектующих, число
работников, участвующих в данном процессе и др.);
4) определение поставщиков сырья, материалов, комплектующих, необхо
димых для создания продукции/услуг. а также основных параметров поставки,
характеризующих поставщика (ритмичность поставок, объем партии, способ
поставки)
б) проанализировать текущий поток создания ценности, найти существующие
потери в процессах и при их взаимодействии;
в) разработать карту будущего состояния потока создания ценности.
г) определить мероприятия для перехода к будущему состоянию потока созда
ния ценности
Возможности и риски
Возможности
Представление потока создания ценности и его характеристик на одной карте.
Визуализация потерь и их источников.
Проведение всестороннего анализа потока создания ценности
Риски
Сложность в организации сбора достоверных данных о состоянии потока со
здания ценности
Дополнительные сведения
Источники
См. [3). (13). 114)
Т а б л и ц а 5 — Визуализация
Наименование методаВизуализация
Похожие названияВизуальный менеджмент
Используемые инструменты
Отчет формата АЗ (15). (16). андон )3). (16). маркировка, оконтуривание
Применяемые совместно ме
тоды
Организация рабочего пространства (5S)
Применение
Назначение метода
Отображение информации в режиме реального времени для ее передачи ра
ботникам и принятия правильных управленческих решений
Краткое описание
Расположение всех инструментов, деталей, производственных стадий и ин
формации о результативности работы производственной системы таким обра
зом. чтобы они были четко видимы, и чтобы каждый участник
производственного процесса моментально мог оценить состояние системы
Пользователи метода
все работники организации
6