ГОСТ Р 56407—2015
VSM — карта потока создания ценности.
SMED — метод осуществления быстрых переналадок оборудования.
Poka-Yoke — защита от непреднамеренныхошибок.
FIFO — «Первым пришел, первым ушел».
ТРМ — всеобщее обслуживание оборудования.
ОЕЕ — общая эффективностьоборудования.
QFD — развортывание (структурирование) функций качества.
FMEA — анализ видов ипоследствий отказов.
4 Обзор основных методов и инструментов БП
Применение принципов БП. изложенных в ГОСТ Р 56020. достижение целей организации, в том
числе целей СМБП. может быть обеспечено посредством выбора и использования соответствующих
методов иинструментов. Каждый методсостоитизряда шагови действий, требующих вспомогательных
средств ихосуществления. Втексте стандарта такие средства названы инструментами.
Приведенноев настоящемстандарте описание методов позволяеторганизации определитьнеоб
ходимостьицелесообразностьприменениятогоили иногометодаисходя изпоставленныхцелей. В таб
лице 1 методы связаны с основными направлениями улучшения деятельности организации: качество
процессов, продукциии услуг, ихстоимость ивремявыполнения(таблица 1).Степеньвлияния методови
инструментовразделяется на сильное (♦++). среднее (♦+) и несущественное («■).
Т а б л и ц а 1 — Степень влияния основных методов БП на качество, стоимость, время
Метод
Влияние применения метода на:
Реализуемые принципы БП
•ячество стоимостьвремя
Стандартизация рабо
ты (таблица 2)
♦♦♦♦
Ориентация на создание ценности для потребителя.
Организация потока создания ценности для потреби
теля.
Постоянное улучшение.
Сокращение потерь.
Визуализация и прозрачность.
Приоритетное обеспечение безопасности.
Построение корпоративной культуры на основе ува
жения к человеку.
Встроенное качество.
Принятие решений, основанных на фактах.
Соблюдение стандартов
Организация рабочего
пространства (5S) (таб+ ♦♦♦♦
лица 3)
Постоянное улучшение.
Сокращение потерь.
Визуализация и прозрачность.
Приоритетное обеспечение безопасности.
Построение корпоративной культуры на основе ува
жения к человеку.
Встроенное качество.
Соблюдение стандартов
Картированиепотока
созданияценности♦♦♦♦♦
(VSM) (таблица 4)
Ориентация на создание ценности для потребителя.
Организация потока создания ценности для потреби
теля.
Постоянное улучшение.
Сокращение потерь.
Визуализация и прозрачность
Визуализация (табли
ца 5)
♦♦♦♦♦
Стратегическая направленность.
Ориентация на создания ценности для потребителя.
Сокращение потерь.
Визуализация и прозрачность.
Приоритетное обеспечение безопасности.
Построение корпоративной культуры на основе ува
жения к человеку.
Принятие решений, основанных на фактах
2