ГОСТ Р ИСО 14091—2022
С целью иллюстрации их можно объединить в три разные категории по сложности следующим образом.
- Простая: препятствия действию могут существовать, но ими несложно управлять с помощью хорошей про
фессиональной практики.
Пример 2
—
Плановые циклы замены компонентов ирригационной системы, которые позволя
ют своевременно модернизировать ирригационную систему в соответствии с климатическими из
менениями, по мере необходимости, при проявлении этих изменений, и имеют незначительную зависи
мость в цепочке поставок.
- Усложненная: препятствия значительные (как со стороны внешней среды для принятия решений, так и со
стороны уровней неопределенности), но все еще, при наличии соответствующих организационных возможностей
организации, управляемые.
Пример 3
—
Планирование береговой защиты от наводнений, возведение которой требует
большого опыта, специальных знаний и организационных возможностей, также как взаимодействия с
заинтересованными сторонами, но достижимо в рамках прогнозируемых пределов воздействия из
менения климата (например, двухметровые дамбы, которые можно наращивать в высоту по мере
необходимости).
- Сложная: внешние препятствия осложняются масштабами и неопределенностью. Неопределенность мо
жет возникать из-за изменчивости среды принятия решений и совокупной неопределенности, возникающей в связи
с климатическими рисками организации.
Пример 4
—
Разработка стратегии смены местонахождения (проживания) сообщества по причи
не подъема уровня моря, когда время, втечение которого потребуется осуществить переселение, не
известно, новые места поселения неизвестны ине разработаны правила по социально справедливому
результату (все это придется менять по мере изменений политического, экономического и
физиче ского окружения с течением времени).
Н.5 Уровень способности к адаптации
Чтобы определить, какой уровень способности к адаптации требуется организации, можно использовать
классификацию рисков по сложности. В таблице Н.1 приведен простой пример, как определить, какой уровень спо
собности к адаптации требуется организации для управления рисками. Каждая залитая серым ячейка в таблице
представляет требуемый уровень способности к адаптации.
Т аб ли ц а Н.1 — Целевой уровень способности к адаптации, необходимый для управления характером риска
Продолжительность действия климатического риска (лет)
от 0 до 15
от 15 до 30
от 30 до 100+
мероприятий (по
адаптации)
УровеньсложПростойСредняя способность
Высокая способность
Очень высокая
ностиответныхспособность
Усложненный
Высокая способность
Высокая способность
Очень высокая
способность
Сложный
Очень высокая
способность
Очень высокая
способность
Очень высокая
способность
Как только организации становится понятным уровень способности к адаптации, который ей необходим для
того, чтобы справиться со своими конкретными рисками, несложным становится определение того, какой уровень
способности к адаптации у организации уже имеется. Любое отклонение между двумя этими позициями (необходи
мой и текущей способностью к адаптации) выделит области, в которых организация может повысить свою способ
ность к ослаблению выявленных рисков.
В Н.6—Н.8 даются примеры видов деятельности, отражающие уровень способности к адаптации, который
имеет организация в каждой категории: средняя способность, высокая способность и очень высокая способность.
Н.6 Средняя способность к адаптации
Возможными видами мероприятий, эффективными в управлении решениями с последствиями на 15 лет
вперед, когда нет внешних системных препятствий для их эффективной реализации, являются:
- организация сотрудничает с заинтересованными сторонами (например, на уровне проекта или на регио
нальном уровне);
- организация провела анализ технических ограничений для своих решений и влияния изменения климата
на срок действия своего решения (решений), включая, где это возможно, способ усовершенствования ответных
действий с помощью циклов модернизации в далеком будущем;
31