ГОСТ Р ИСО 14091—2022
6 Выполнение оценки климатических рисков
6.1 Сортировка воздействий и составление цепочек воздействий
6.1.1 Общие положения
Для выполнения оценки рисков проектной команде необходимо понимать причинно-следствен
ные связи. Проектной команде рекомендуется составить цепочки воздействий в результате изменения
климата. Для этого необходимо четко понимать подверженную риску систему и обладать специаль
ными знаниями. Проектная команда может воспользоваться помощью сторонних (дополнительных)
экспертов по изменению климата и других специалистов, понимающих функционирование системы
(например, научных работников, представителей ассоциаций, представителей страховых компаний,
местных органов власти, представителей подверженных воздействию секторов или сообществ) для
идентификации соответствующих воздействий и подготовки цепочек воздействий. Рекомендуется рас
смотреть возможность проведения рабочих сессий с заинтересованными сторонами или другие формы
консультаций для составления цепочек воздействий (см. 5.9).
Приложение С дает практические примеры анализа и составления цепочек воздействий. В табли
це С.1 представлены примеры факторов риска и показателей (индикаторов) различных компонентов риска.
6.1.2 Сортировка и идентификация воздействий
Проектной команде следует идентифицировать потенциальные воздействия изменения климата
и внести их в перечень. Проектной команде также следует учитывать, как воздействия изменения кли
мата в разных регионах мира могут повлиять на подверженную риску систему (системные зависимо
сти, например, с помощью цепочек поставок) [19]). Чтобы выявить соответствующие воздействия, про
ектная команда может использовать такие инструменты, как электронные шаблоны для руководства
процессом, и документировать обнаружения. Проектная команда может начать с рисков, связанных с
существующим климатом. Необходимо идентифицировать опасности, сочетание опасностей, чувстви
тельность и подверженность воздействиям применительно к подверженной риску системе. Опасности
можно перечислить по одному направлению таблицы. Проектной команде следует выбрать элементы
находящейся под угрозой системы, которые могут подвергнуться изменению климата и вероятно вос
приимчивы к рассматриваемым опасностям. Эти элементы можно отложить по другому направлению
таблицы, чтобы образовать матрицу (см. приложение D; примеры показаны в таблицах D.1 и D.2).
За тем проектной команде следует рассмотреть возможные последствия каждой опасности для
каждого элемента подверженной риску системы и приложить все усилия для оценки вероятных
воздействий. Можно отметить ячейки таблицы согласно уровню риска, например высокому, умеренному
или низкому, или использовать численное или буквенное обозначение. Следует включать примечания
с обоснова нием предварительного ранжирования рисков. Заполненная таблица является записью
сортировки и представляет собой предварительный результат. Она может служить источником
информации на сле дующих этапах оценки рисков или как основа для планирования мер по
адаптации, если не потребуется более глубокая оценка рисков.
Специалистам, принимающим решения, следует выбрать те воздействия изменения климата, ко
торые особенно актуальны для оценки и целей организации. Чем точнее будет определена цель, тем
точнее можно определить критерии выбора. Это позволит первоначально установить приоритеты воз
действий изменения климата. Это важнейший этап, и его следует выполнять с должным вниманием.
6.1.3 Составление цепочек воздействий
Цепочки воздействий служат для лучшего понимания, визуализации, систематизации и приори-
тизации тех факторов, которые определяют риски для данной системы. Цепочки воздействий служат
аналитической отправной точкой для общей оценки рисков. Они устанавливают, какие опасности по
тенциально возникают от прямых и косвенных воздействий изменения климата. Эти цепочки, по сути,
представляют собой базовую структуру для оценки рисков. Они служат важными инструментами комму
никации для обсуждения того, что подлежит анализу и какие климатические, социально-экономические,
биофизические или иные параметры следует учитывать. Таким образом, они упрощают определение
целевых действий по адаптации [8], [12].
Начиная с выбранных воздействий из оценки сортировки, проектной команде следует разрабо
тать цепочки воздействий, построенные на существующих знаниях. Это следует делать независимо
от того, можно оценить эти воздействия количественно или нет. В приложении С дано руководство по
разработке цепочек воздействий с примерами.
Проектной команде следует помнить о взаимозависимостях между цепочками воздействий по
мере их разработки. Чтобы сохранять необходимую направленность и сделать цепочки воздействий
8