Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 14091-2022; Страница 34

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ ISO 11393-4-2022 Система стандартов безопасности труда. Средства индивидуальной защиты для работающих с ручными цепными пилами. Часть 4. Технические требования и методы испытаний защитных перчаток Occupational safety standards system. Personal protection equipment for workers with hand chain saws. Part 4. Technical requirements and test methods for protective gloves (Настоящий стандарт устанавливает требования к характеристикам, методы испытаний, требования к конструкции, информации для идентификации и маркировке перчаток, которые обеспечивают защиту от режущего воздействия ручной цепной пилой. Инструкции по использованию ручных цепных пил и выбору перчаток приведены в приложении А) ГОСТ Р 70393-2022 Изделия медицинские для диагностики in vitro. Приготовление, производство, хранение и испытания питательных сред IVD medical devices. Preparation, manufacture, storage and testing of culture media (Настоящий стандарт устанавливает требования к питательным средам, предназначенным для микробиологического анализа. Стандарт распространяется на питательные среды, используемые в медицинской практике для культивирования, транспортирования, выделения, идентификации и определения чувствительности микроорганизмов к антимикробным препаратам) ГОСТ 8693-2022 Трубы металлические. Метод испытания на бортование Metal pipes. Flanging testing method (Настоящий стандарт устанавливает метод испытания на бортование металлических бесшовных и сварных труб круглого сечения наружным диаметром не более 160 мм толщиной стенки не более 10,0 мм. При этом толщина стенки не должна превышать 10 % наружного диаметра трубы)
Страница 34
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 140912022
Приложение G
(справочное)
Компоненты способности к адаптации
G.1 Общие положения
Способность к адаптации состоит из множества компонентов. Все они могут вносить вклад в снижение риска
и обеспечить исходные точки для идентификации мероприятий по адаптации. Компоненты способности к адапта
ции не зависят друг от друга. Один из подходов классификации следующий:
- возможности организации (см. G.2); -
технические возможности (см. G.3); -
финансовые возможности (см. G.4); -
возможности экосистем (см. G.5).
G.2 Возможности организации
Возможности организации это степень, в которой организация может учитывать адаптацию к изменению
климата в своих процессах принятия решений, идентифицировать и осуществлять значимые ответные меры, а
также контролировать, обновлять и совершенствовать их стечением времени. Возможности организации являются
результатом ряда взаимосвязанных факторов приложении Н приведены примеры того, как организация может
оценить свои возможности по их реализации в контексте своего конкретного профиля климатических рисков). Эти
факторы могут включать:
- человеческие ресурсы: степень, в которой организация может мобилизовать человеческие ресурсы (вклю
чая проектные команды и их управление);
- осведомленность: степень, в которой организация может идентифицировать, когда изменение климата ве
роятно повлияет на ее цели (включая прошлые, текущие и будущие решения);
- знание: существующие знания или опыт, внутри и вне организации, обеспечивающие адаптацию;
- взаимозависимости: степень, в которой организация способна понимать и отвечать на внешние и внутрен
ние взаимозависимости, в которых она может действовать (например, факторы, выступающие в качестве барье
ров или стимулов для действий);
- роли и обязанности: насколько хорошо в организации официально оформлена организационно-штатная
структура, четко определяющая роли и обязанности и позволяющая эффективно выполнять мероприятия, способ
ная оставаться гибкой в отношении новых возможностей для усовершенствованных мероприятий;
- лидерство: насколько эффективно руководство команды поддерживает работу по адаптации к изменению
климата, открыто вовлекает занимающихся адаптацией экспертов и остается в курсе полученных выходных данных;
- политики и процедуры: степень, в которой среда организации (процессы, политика и т. д.) способствует (или
ограничивает) мероприятия по адаптации;
- оперативное руководство: насколько хорошо организация может внедрять климатические мероприятия в
свои существующие (или вновь разрабатываемые) системы оперативного руководства и рабочие программы;
- обучение: насколько эффективно организация может пользоваться опытом (внутренним и внешним по от
ношению к организации) и обеспечивать, чтобы извлеченные уроки служили для реализации действий;
- мотивация: степень, в которой организация имеет явные и устойчивые обязательства высокого уровня для
содействия адаптации;
- заинтересованные стороны: степень, в которой иные заинтересованные стороны (включая политиков, сооб
щества, потребителей, поставщиков и общественность в целом) оказывают поддержку мероприятиям по адаптации;
- законодательные требования: насколько эффективны регуляторные и договорные требования для запуска,
поддержания и продвижения мероприятий по адаптации.
G.3 Технические возможности
Технические возможности представляют собой степень, в которой существующие или новые технологии мо
гут вносить вклад в повышение адаптации к изменению климата в будущем. Технические возможности можно
анализировать как компонент возможности организации (см. G.2), но в некоторых случаях лучше
рассматривать их в отдельности. Технические возможности являются результатом ряда факторов. Эти факторы
могут включать:
- технологическую устойчивость: степень, в которой технология (или компонент технологии) может противо стоять
климатическим изменениям в течение своего жизненного цикла (фактического, а не проектного срока службы); -
взаимозависимости: степень, в которой технология зависит от других технологий, с которыми взаимодей
ствует и на которые может повлиять изменение климата;
- доступные варианты: степень, в которой технические или структурные ответные меры, способные снизить
риск, доступны и осуществимы в будущем.
G.4 Финансовые возможности
Финансовые возможности — это степень, в которой финансовые ресурсы могут быть мобилизованы, чтобы обе
спечить возможность определять, осуществлять и актуализировать мероприятия по адаптации с течением времени.
28