ГОСТ 34019—2016
4.2.4 Анализрисков предоставляетинформацию, необходимуюдляоцениванияриска, что, всвою
очередь, позволяет судить об уровне безопасности компонента крана, крана в целом и процессов
эксплуатации (рабочих процессов, испытаний или обслуживания).
4.2.5 Оценивание риска зависит от субъективных решений. Эти решения должны быть подкреп
лены качественными методами и дополнены, насколько это возможно, количественными методами.
Количественные методы особенно уместны, когда возможные тяжесть и степень вреда высоки.
Качественные методы полезны для оценки альтернативных мер безопасности иопределения, какая из
них дает лучшую защиту.
4.2.6 Оценку риска следует проводить в соответствии с заранее определенной процедурой, так
чтобыдостигнутые результаты были соответствующим образом оформлены.
5 Проверка требований безопасности, мер защиты/снижения риска
5.1 Процедура оценки риска
5.1.1 Определение причины для проведения оценки риска
Процессоценкирискадолжен начаться послеопределения причиныоценки(шаг 1).Причины могут
бытьследующие (списокне исчерпывающий):
а) подтверждение того, что устранены или достаточно снижены риски, связанные:
1) с конструкцией крана, его компонентов или подсистем, атакже монтажом крана;
2) с процессом эксплуатации крана;
3) с процедурой испытаний, проверки, обслуживания или выполнения любой другой работы с
целью обслуживания крана или его компонентов в предполагаемыхусловияхэксплуатации;
б) разработка стандартов иправил, которые предусматриваюттребования, связанные сбезопас
ностью крана;
в) подготовка к процедуре подтверждениясоответствия;
г) освоение новой продукции (новый проект).
5.1.2 Формирование группы по оценке риска
5.1.2.1 Общие положения
Экспертыпооценке рисковдолжны знатьособенностиконструкцийкранов, спецификупроцессови
технологий, используемых при эксплуатации кранов. Оценка риска может осуществляться физическим
лицом или группой экспертов. Оценкариска, какправило, болееточна иэффективна, когда выполняется
командой. Поэтому командный подход для процесса оценки риска является предпочтительным. С дру
гойстороны, при командном подходе могут различаться интересы и опыт работы экспертов, чтодолжно
быть принято вовнимание.
5.1.2.2 Члены группы по оценке риска
Выбор членов группы по оценке риска (шаг 2). в том числе лидера группы, имеет первостепенное
значениедля успехапроцессаоценки риска. Группадолжна состоятьизлицсразличными интересамии
имеющих опыт во всех областях, которые могутбыть затронуты в процессе оценки риска.
П р и м е ч а н и е — При оценке конструкции крана с целью обеспечения безопасности людей, которые
будут работать на кране или обслуживать его. группа может включать а себя экспертов с соответствующим опытом
работы в конструировании, монтаже, испытаниях, проверке и обслуживании в дополнение к экспертам по безопас
ности и специалистам по проектированию различных систем и подсистем крана.
Экспертысо специальнымизнаниями могут выступатьконсультантамивовсехили отдельныхчас
тях процесса оценки риска. Такое участие можетсущественно повысить качество результатов.
Лидер группы должен:
а) иметь общие знания устройства крана или оцениваемых процессов.
б) понимать процессоценки рисков;
в) бытьвсостояниивыразитьбеспристрастноемнение, свободноеот каких-либопредубеждений;
г) иметь «организационные» способности;
д) действовать в качестве посредника, а но участникадебатов группы;
е) быть в состоянии осуществить арбитраж, когда консенсус не может бытьдостигнут.
П р и м е ч а н и е — Дополнительная информация о роли и обязанностях лидера группы приведена в прило
жении А.
4