ГОСТ ISO 9612—2016
Приложение В
(рекомендуемое)
Руководство по выбору стратегии измерения
В.1 Общие положения
В настоящем приложении описаны основные стратегии измерения и дано руководство по выбору подходя
щей стратегии для конкретной ситуации (см. раздел 8).
В.2 Стратегия измерения на основе рабочей операции
Основными вопросами в рамках данной стратегии являются описание рабочих операций, связанных со
значительным шумовым воздействием на работника, и сокращение длительности измерений при соблюдении
установленных требований к неопределенности измерения. Стратегия измерения на основе рабочей операции
наиболее эффективна в ситуациях, когда действия работника могут быть четко разделены на отдельные, легко
описываемые операции, для каждой из которых характерны свои шумовые условия и выполнены соответствующие
измерения. При этом, однако, следует убедиться, что при измерениях не будут пропущены никакие значимые с
точки зрения воздействия шума на работника события, что требует предварительного анализа возможности по
явления таких событий в течение рабочего дня.
Чтобы выделить все существенные рабочие операции, необходимо провести детальный анализ рабочей
обстановки. Неопределенность измерения при данной стратегии оценивают в ходе самих измерений. Это позволя ет
уменьшить число измерений при выполнении операций, для которых не наблюдается значительных вариаций
уровня шума.
Измерения, выполняемые в рамках данной стратегии, позволяют получить информацию о вкладе разных
операций в шумовое воздействие за смену. Это важно, если целью измерений является определение приорите тов
при разработке программ снижения шума на производстве. Это также дает возможность проводить расчеты для
рабочих дней, отличных от номинального, на основе знания о том. как по этим дням распределены рабочие
операции и какова их продолжительность. Данные обстоятельства позволяют существенно сократить затраты на
измерения.
Затраты на измерения с использованием данной стратегии могут быть также значительно сокращены в слу
чае. когда есть возможность составить большие группы из обследуемых работников, выполняющих схожие функ
ции и подвергающихся воздействию схожего шума. При этом облегчается управление измерениями.
Вместе с тем в случав сложной рабочей обстановки ее анализ при использовании стратегии измерения на
основе рабочей операции может потребовать повышенных затрат времени.
В.З Стратегия измерения на основе трудовой функции
Стратегию измерения на основе трудовой функции применяют, когда сложно описать характерный рабочий
день для данного работника и выделить отдельные выполняемые им рабочие операции или когда по каким-то
причинам нет возможности провести детальный анализ рабочей обстановки. Данную стратегию не рекомендуется
применять в случав, когда рабочий день работника состоит из небольшого числа сопровождающихся сильным
шумом операций.
Данная стратегия сокращает время анализа рабочей обстановки. Однако при определении функций, для
которых выполняют измерения, необходимо убедиться, что эти функции представительны с точки зрения воздей
ствия шума на работника. Данная стратегия измерения требует относительно больших затрат времени, но при
этом обеспечивает меньшую неопределенность измерения.
Подобно стратегии на основе рабочей операции, необходимо убедиться в том. что во время измерений
действовали все значимые источники шума. Поскольку стратегия измерения на основе трудовой функции не рас
сматривает операции, выполняемые работником в течение рабочего дня. она не дает возможность оценить по
отдельности вклады рабочих операций в шумовое воздействие за день.
В случае простой рабочей обстановки применение данной стратегии потребует более продолжительных из
мерений по сравнению со стратегией на основе рабочей операции.
В.4 Различия и сходство между стратегиями на основе рабочей операции и на основе трудовой
функции
В.4.1 Общие положения
Указанные стратегии не исключают друг друга. Обе они основаны на выборочных измерениях. Во многих
случаях при данной рабочей ситуации с равным успехом и одинаковым качеством результатов гложет быть приме
нена как одна, так и другая стратегии. Основные различия между стратегиями описаны в В.4.2—В.4.4.
21