ГОСТ Р 56273.6—2016
П р и м е ч а н и е — Существует много различных инструментов и методов, хроме «мозгового штурма», спо
собствующих генерации и отбору идей. Эти инструменты и методы опубликованы, их описания можно найти в
Интернете.
9.2 Сбор идей
Когда дело доходит до сбора идей, важно сохранить их значимость в организации. Позиции
людей, их личные качества могут как затормозить внедрение идеи, так и ускорить его, преднамеренно
или непреднамеренно. На начальном этапе идеи выглядят очень хрупкими. Существуют специальные
методики защиты идей от искажения в процессе их начальной оценки и отбора. Примерный формат
представления идеи:
- максимально две страницы формата А4. содержащие текст, диаграммы и иллюстрации.
- сотрудник, генерирующий идею, должен изложить ее и пояснить, почему она лучше используе
мой технологии;
- зафиксировать результаты предварительных исследований, которые обосновывают идею, ука
зывают ее важность/рыночную значимость/актуальность для бизнес-модели организации, общие
предложения по изменению бизнес-плана предприятия;
- для демонстрации и подтверждения идеи можно использовать приближенную модель предпри
ятия (действительную или виртуальную);
- идеи можно представить в виде шаблона на корпоративном сайте организации во внутренней
сети Интранет в специально предназначенных для этого полях интерфейса.
Важно максимально упростить процесс представления идеи, чтобы подвигнуть разработчика на
этот важный шаг. Практика показывает, что эффективность использования опытных наставников для
руководства работой креативных индивидуумов также может рассматриваться как один из возможных
вариантов эффективной организации работы предприятия.
На данной стадии важно определить юридический статус идеи (объекта интеллектуальной
собственности), например, путем патентного поиска:
- установить свободу использования ресурса;
- стараться не нарушать права на объекты интеллектуальной собственности третьих сторон;
- помогать в определении области применения новшества;
- избегать бесцельной траты ресурсов.
(Подробности см. СЕН/ТС 16555-4.)
9.3 Отбор и уточнение (доработка) идей
Эта задача является наиболее трудной. Ее результаты определяются рядом критериев, как под
дающихся измерению, так и субъективных, базирующихся на инстинктивном восприятии. Рассматри
ваемых идей должно быть много, так как большинство из них не пройдут даже первого этапа по
установленному критерию отбора. Как правило, на создание идеи уходит треть времени. В остальное
время производится отбор идеи и ее разработка (доработка).
Отбор идеи может осуществляться путем голосования, в котором будут принимать участие все
члены организации, только наиболее квалифицированные сотрудники организации или специальная
комиссия, состоящая из приглашенных экспертов.
Идеи следует категоризировать по уровню их потенциала. Например.
- выбранные для следующей стадии разработки;
- перспективные, но требующие дальнейшей концептуальной доработки;
- интересные, но неактуальные (не встраиваются в текущую бизнес-модель, финансовую полити
ку, не соответствуюттехнологическим потребностям, не удовлетворяют коммерческий интерес и т.д.).
Важно недопуститьвыбраковки поданных идей. Необходимо сохранить их все изапустить специ
альную процедуру регулярного пересмотра идей, чтобы оценить возможность их использования в
новых рыночных условиях, при изменениях технологии, изменениях организации производства, при
появлении дополнительных ресурсов финансирования и т. д. Данная работа должна быть составной
частью системы менеджмента знаний или системы управления идеями на предприятии.
Право собственности на идею (со стороны одного или нескольких разработчиков) повышает шан
сы на успех. Ротация членов отборочной комиссии по мере разработки идеи также добавляетэнтузиаз
ма и свежую перспективу.
Необходимо предварительно согласовать процедуру выбора идей икритерии их отбора. Возмож
ные варианты критериев:
- существуют ли рыночные потребности (спрос);
- существует ли техническая возможность реализации;
- имеется ли экономическая целесообразность практической реализации и маркетинга;
5